NOS PROJETS
COMPASS SOUTIENT, DÉVELOPPE ET PARTICIPE À LA MISE EN OEUVRE DES PLANS STRATÉGIQUES ET DES PROCESSUS DE RÉFORME EN METTANT L’ACCENT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS PLUSIEURS PAYS À TRAVERS LE MONDE.
ARGENTINE
APPUI À LA MODERNISATION DE L’ÉTAT – MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS AU NIVEAU DES SECTEURS
Cabinet des Ministres (JGM), Ministère de la Modernisation de la Nation (MMOD), Ministère des Finances (SH), Programme Provincial de Renforcement Institutionnel et de Gestion Financière (PROFIP II) et BID
2017 – 2018
Pour mettre en œuvre et suivre les progrès des 100 initiatives prioritaires des 8 objectifs du gouvernement national, l’Argentine a opté pour une vision axée sur les résultats, donc, le chef de cabinet des ministres (JGM) avec le soutien du Ministère de la Modernisation (MMOD) et le Ministère des Finances (SHMH) ont considéré comme fondamental le renforcement du système de gestion axée sur les résultats (GAR). Grâce à ce mandat, un appui technique sera fourni au JGM au MMOD et au SHMH en termes de mise en œuvre de la GAR, initialement pour 10 initiatives pilotes prioritaires parmi les 100 définies par le gouvernement. Ce projet pilote est une première phase d’un effort à moyen terme pour améliorer la mise en œuvre de la GAR dans tous les ministères sectoriels, ce qui se traduit par une amélioration mesurable des résultats des programmes publics pour les citoyens.
BURKINA FASO
APPUI À L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE SECTORIELLE « ÉCONOMIE ET FINANCES » DU BURKINA FASO.
Ministère de l’Économie et des Finances, Secrétariat Général des Études et de la Planification, Gouvernement du Burkina Faso
2009 – 2010
Le gouvernement du Burkina Faso a procédé à une réorganisation institutionnelle importante en réunissant le Ministère de l’Économie et le Ministère des Finances en un seul Ministère de l’Économie et des Finances (MEF). Dans ce contexte, le gouvernement a retenu les services du Cabinet pour l’accompagner dans la préparation d’une stratégie sectorielle « Économie et Finances » à partir de la fusion de la Stratégie de Renforcement des Finances Publiques (SRFP) et de la Politique de Renforcement de la Gestion de l’Économie et du Développement (PRGED). Le mandat inclus:
(1) L’élaboration du diagnostic du secteur Économie et Finances ;
(2)L’analyse des stratégies existantes, en particulier la SRFP et la PRGED ;
(3)L’appui à la formulation de la stratégie sectorielle « Économie et Finances ».
BURUNDI
FORMATION MULTIDISCIPLINAIRE DANS LE CADRE DU SOUTIEN DU BUDGET PROGRAMME (BUDGET PROGRAMME, PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ ET INVESTISSEMENT DIRECT ÉTRANGER (IDE))
Le Ministère des Finances, du Budget et de la Planification Économique (Direction générale de la planification et Direction générale du budget), l’Agence de soutien à la réalisation des contrats de partenariat, et l’Agence de développement du Burundi (BAD). Le projet a été financé par la Banque Africaine de Développement (BAD).
2023
Le projet visait à renforcer les capacités d’environ 100 responsables publics au Burundi dans la budgétisation des programmes, les partenariats public-privé (PPP) et l’investissement direct étranger (IDE). Financé par la BAD et mis en œuvre en partenariat avec l’École Nationale d’Administration du Burundi (ENA), COMPASS a conçu et dispensé trois formations de certification et de formation adaptés au contexte burundien. Le projet a fourni des formations techniques et pratiques à des responsables du ministère des Finances, du Budget et de la Planification économique, de l’Agence pour le soutien à la réalisation des contrats de partenariat, de l’Agence de développement du Burundi et d’autres institutions publiques. Plus précisément, le projet comprenait les activités suivantes :
(1) Concevoir et mettre en œuvre un programme de certification de 180 heures sur la préparation et la mise en œuvre du budget du programme, le renforcement de la gestion financière publique, la préparation et l’exécution du budget.
(2) Concevoir et mettre en œuvre un programme de certification de 180 heures sur les PPP, couvrant les contrats de partenariat, les politiques sectorielles et le cadre juridique pertinent.
(3) Concevoir et offrir un programme de formation de 180 heures sur l’ IDE, abordant les stratégies d’investissement, les formes juridiques d’établissement et les défis liés à l’attraction des investissements étrangers dans les pays en développement.
(4) Adapter les supports de formation au contexte institutionnel burundais et préparer des rapports de cours individuels ainsi qu’un rapport de projet consolidé.
Ministère des Finances, du Budget et de l’Économie Numérique
Groupe de la Banque africaine de développement | Faire une différence
CAMBODGE
ÉVALUATION DU PROGRAMME DU MINISTÈRE DU DÉVELOPPEMENT RURAL 1 : DÉVELOPPEMENT D’INFRASTRUCTURES PHYSIQUES RURALES RÉSILIENTES ET DE SYSTÈMES DE TRANSPORT
Ministère du Développement Rural (MRD) et Ministère de l’Économie et des Finances (MEF)
Juillet – janvier 2026
En commission du Ministère de l’Économie et des Finances (MEF), l’Institut COMPASS a conçu et exécuté l’évaluation indépendante du Programme 1 du Ministère du Développement Rural (MRD) : « Développement d’infrastructures physiques rurales résilientes et de systèmes de transport », couvrant les opérations de janvier 2023 à décembre 2025 (avec un focus sur 2024).
La mission a déployé un cadre d’évaluation participative ciblée rapide (RFPE) fondé sur un paradigme à double objectif : fournir une évaluation fondée sur des preuves selon les critères OCDE-DAC (pertinence, efficacité, efficacité et impact) tout en transférant activement les compétences de suivi et d’évaluation (M&E) au secteur public cambodgien. Une architecture opérationnelle collaborative a directement associé des spécialistes internationaux et nationaux à des fonctionnaires du MEF et du MRD à toutes les phases — de la reconstruction de la théorie du changement (ToC) et des missions provinciales sur le terrain au codage qualitatif, triangulation et formulation de politiques.
CAMBODGE
COURS DE CERTIFICAT EN ÉVALUATION DE PROGRAMME (NATIONAL UNIVERSITY OF MANAGEMENT (NUM) & COMPASS
L’UNICEF Cambodge et l’Université Nationale de Management (NUM)
Novembre 2025 – octobre 2026
En collaboration avec l’UNICEF Cambodge, l’Université Nationale de Management (NUM) et l’Institut COMPASS ont développé et dispensé un cours contextualisé de certificat d’évaluation de programmes. Ce cours est basé sur le modèle Excel de l’UNICEF (Partenariat UNICEF et Lee Kuan Yew School of Public Policy – Singapour) et s’adresse aux fonctionnaires publics et aux étudiants diplômés de niveau intermédiaire au Cambodge. L’objectif est de renforcer la capacité d’évaluation nationale à long terme et d’intégrer les compétences en évaluation dans l’administration publique et le milieu universitaire.
Ce projet a établi une accréditation formelle de cours (4 crédits) à l’École de politique publique du NUM, formé des formateurs nationaux pour une prestation localisée, et conçu un modèle économique à subventions croisées (combinant les tarifs des fonctionnaires et les frais des donateurs/participants internationaux) pour assurer une viabilité financière à long terme.
Le cours a été conçu pour couvrir un total de 32 heures par cohorte, comprenant 16 heures de masterclasses interactives sur place au NUM et 16 heures d’auto-apprentissage structuré, de lecture et de stages pratiques de groupe.
Module 1 : Concepts et principes d’évaluation – Liaisons RBM, chaîne d’impact, critères DAC+ et éthique/principes de l’UNEG.
Module 2 : Fondements de la conception de l’évaluation – Évaluabilité, contraintes de ressources, conceptions non expérimentales/expérimentales, et développement de la théorie du changement.
Module 3 : Considérations méthodologiques – Méthodes mixtes (intégration Q-carré), représentativité d’échantillonnage, validité et matrices d’évaluation.
Module 4 : Gestion du processus d’évaluation – Planification, rédaction des conditions de recette, assurance qualité, rapports et stratégies de diffusion pour les programmes publics.
NUM et COMPASS ont proposé deux cohortes complètes (cours test en juillet-août 2025 et cours révisé en octobre-décembre 2025). Un total de 41 professionnels a obtenu leur diplôme et des certificats (22 dans la cohorte 1 ; 19 dans la cohorte 2).
https://www.unicef.org/cambodia/contact-us
CAMBODGE
ÉLABORATION DE LIGNES DIRECTRICES NATIONALES DE SUIVI ET D’ÉVALUATION POUR LE PLAN NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE AU CAMBODGE
Ministère du Plan et UNICEF Cambodge
2022
Cartographie des lignes directrices et des systèmes de suivi & évaluation (S&E) existants. Élaboration de lignes directrices techniques nationales pour le S&E du Plan national de développement stratégique (PNDS). Conception de l’outil d’évaluation du système de S&E et du plan d’action pour avoir un système national de S&E fonctionnel.
CANADA
ÉTUDE SUR LES INTERACTIONS ENTRE LES NOUVEAUX ARRIVANTS FRANCOPHONES ET LES COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES EN SASKATCHEWAN
RIF-SK
2025-2026
Le projet visait à mieux comprendre les relations, perceptions et interactions entre les nouveaux arrivants francophones et les communautés autochtones de la Saskatchewan, en identifiant les obstacles et opportunités de dialogue interculturel, de compréhension mutuelle et de collaboration. Commandé par le Réseau en Immigration Francophone de la Saskatchewan (RIF-SK), COMPASS a mené une étude qualitative basée sur 20 entretiens semi-structurés avec des informateurs clés et deux groupes de discussion à Regina et Saskatoon. La recherche a examiné les interactions existantes, les perceptions mutuelles et les facteurs qui facilitent ou entravent des liens plus forts entre les communautés. Sur la base de ces résultats, COMPASS a élaboré des recommandations opérationnelles et un projet pilote comprenant cinq types d’activités interculturelles, accompagnés d’un budget estimé et d’un calendrier de mise en œuvre. Les conclusions et recommandations de l’étude ont été présentées et validées lors de deux événements avec les parties prenantes en Saskatchewan, fournissant au RIF-SK et à ses partenaires des conseils pratiques pour promouvoir le dialogue interculturel, la compréhension mutuelle et la collaboration durable entre les nouveaux arrivants francophones et les communautés autochtones.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
ASSISTANCE TECHNIQUE AUX RÉSEAUX D’IMMIGRATION FRANCOPHONES DU CANADA (SIR) : LE CAS DE LA PROVINCE DE LA SASKATCHEWAN
RIF-SK et financé par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC)
2022-2024
Le projet visait à renforcer la planification stratégique et la capacité opérationnelle du Réseau d’Immigration Francophone de la Saskatchewan (RIF-SK) à travers deux missions complémentaires financées par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC). COMPASS a d’abord mené une étude complète des besoins des immigrants francophones en Saskatchewan, identifiant les lacunes dans les services d’établissement et d’intégration, évaluant le continuum des services francophones et analysant les facteurs clés influençant l’attraction et la rétention des immigrants. S’appuyant sur ces résultats, COMPASS a élaboré le Plan stratégique 2025–2030 de RIF-SK, traduisant les priorités identifiées en un Plan opérationnel pluriannuel avec les résultats attendus et un budget opérationnel correspondant. Ensemble, ces missions ont fourni un cadre fondé sur des preuves pour améliorer les services d’adaptation, renforcer l’engagement communautaire, orienter l’allocation des ressources et soutenir la planification à long terme des initiatives francophones d’immigration en Saskatchewan.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
RECHERCHE SUR LE PLAN STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL DU RIF-SK POUR LA PÉRIODE 2025-2030
RIF-SK et financé par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC)
2023-2024
Le projet visait à soutenir le Réseau d’Immigration Francophone de la Saskatchewan (RIF-SK) dans l’élaboration de son plan stratégique, de son plan opérationnel et de son budget opérationnel pour 2025–2030 afin de renforcer l’immigration francophone et le développement communautaire en Saskatchewan. S’appuyant sur les résultats du cycle de financement précédent, COMPASS a élaboré un cadre stratégique pour mobiliser la communauté fransaskoise ainsi que ses partenaires techniques et financiers, renforcer l’engagement des parties prenantes et guider les futures activités communautaires, le dialogue politique et les efforts de plaidoyer. Le projet a traduit les priorités stratégiques en un plan opérationnel pluriannuel définissant les activités clés, les résultats attendus et un cadre de mesure de la performance. COMPASS a également élaboré le budget opérationnel 2025–2030 pour soutenir la planification des ressources et fournir une base à la négociation de l’accord de financement du RIF-SK avec Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC). Le plan stratégique, le plan opérationnel et le budget opérationnel ont été validés par le RIF-SK.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
ÉTUDE DES BESOINS, DES FORCES ET DES LACUNES DANS LES INSTITUTIONS FRANCOPHONES, LE CONTINUUM DES SERVICES, ET LA MODÉLISATION DES FACTEURS D’ATTRACTION ET DE RÉTENTION
RIF-SK et financé par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC)
2022-2023
Le projet visait à identifier les besoins prioritaires, les défis et les facteurs clés influençant l’attraction, l’intégration et la rétention des immigrants francophones en Saskatchewan, dans le but de renforcer les services d’adaptation et de soutenir la planification stratégique du Réseau d’immigration francophone de la Saskatchewan (RIF-SK). COMPASS a mené une étude complète impliquant des immigrants francophones, des prestataires de services d’établissement et des parties prenantes communautaires, combinant revue de littérature, enquêtes en ligne, entretiens avec des informateurs clés et groupes de discussion sur Regina et Saskatoon. L’étude a examiné l’accès au logement, à l’emploi, à l’éducation, aux soins de santé et aux services francophones, ainsi que l’efficacité et l’accessibilité du soutien existant à l’établissement et à l’intégration. Sur la base de ces résultats, COMPASS a élaboré des recommandations concrètes pour renforcer la collaboration entre les prestataires de services, améliorer le continuum des services d’intégration, combler les lacunes et renforcer l’attraction et la rétention des immigrants francophones, contribuant ainsi à la planification stratégique de RIF-SK pour 2030.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CARICOM (Communauté des Caraïbes)
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES RÉGIONAUX DE SUIVI ET D’ÉVALUATION POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION GLOBALE DES CATASTROPHES (CDM) (3 PHASES)
Agence Caribéenne de Gestion des Désastres en cas d’Urgence (CDEMA), Unité de coordination (CU) et 18 États participants de la CARICOM
2013-2017
Plusieurs consultations ont été menées pour soutenir l’Unité de coordination du CDEMA (UC) et ses points focaux dans les pays membres de la CARICOM, les Bureaux nationaux des catastrophes (NDO) pour améliorer sa capacité en matière de planification stratégique, de programmation budgétaire, de gestion des ressources humaines et de systèmes de suivi et d’évaluation, et systèmes d’information budgétaire connexes. L’équipe a fourni des services de formation, du soutien technique, ainsi que la personnalisation et la mise en œuvre d’un logiciel de S&E basé sur les résultats appelé CDM Monitor pour le suivi des résultats stratégiques, des programmes et des projets. Ce projet a été mené en consultation avec divers partenaires mondiaux et régionaux du CDEMA tels que IFRC – Croix-Rouge des Caraïbes ; Organisation régionale de la CARICOM pour les normes et la qualité (CROSQ) ; les organismes d’aide canadiens et britanniques, et le Fonds européen, entre autres.
COSTA RICA
ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE : APPROCHE GLOBALE DES MALADIES CHRONIQUES NON TRANSMISSIBLES ET DE L’OBÉSITÉ (ECNT Y O) 2013-2021
Ministère de la Planification nationale et de la Politique économique (MIDEPLAN)
2019
Le Ministère de la santé, en coordination avec MIDEPLAN et les organismes connexes, souhaitait évaluer les résultats de la Stratégie nationale pour les maladies chroniques non transmissibles et l’obésité et de son Plan d’action en termes de pertinence, d’efficacité et de durabilité, afin de contribuer à l’amélioration de la conception, de la gestion et de la prise de décision fondée sur des données probantes pour des impacts futurs.
L’équipe de consultants a été embauchée pour effectuer une évaluation formative de la Stratégie nationale pour les maladies chroniques non transmissibles et l’obésité 2013-2021. La méthodologie utilisée était basée sur une approche Q2 appelée Évaluation des résultats (A4R) pour combiner efficacement la collecte et l’analyse de données qualitatives et quantitatives afin d’appuyer les conclusions et de fournir des recommandations viables. Les répondants étaient des décideurs politiques et techniques clés au niveau central ainsi que des professionnels et des organismes de mise en œuvre au niveau des institutions concernées. L’approche participative A4R a permis une meilleure évaluation de la dynamique interne qui s’est produite dans le processus de mise en œuvre de la stratégie ainsi que de la coordination externe entre les entités impliquées.
https://www.mideplan.go.cr/
COSTA RICA
CONSULTATION POUR LA FORMULATION DU « PLAN MUNICIPAL DE DÉVELOPPEMENT 2017-2020 » ET ÉLABORATION DE BUDGET MULTI-ANNUEL ORIENTÉ SUR LES RÉSULTATS DE LA MUNICIPALITÉ DE SAN JOSE
Municipalité de San José, IAD
2016 – 2017
Le plan de développement municipal (PDM) 2012-2016 est présentement actualisé pour la période 2017-2020, à partir des résultats du « Diagnostic sur la gouvernance et la gestion axée sur les résultats » de la municipalité de San Jose (MSJ) pour l’intégration d’un cadre de mesure de la performance (CMP) du PDM. D’un autre côté, les avancements dans la formulation du Plan d’acction pour la municipalité de San Jose se sont orientés vers le renformcement de la gestion financière municipal, garantissant ainsi une administration transparente qui puisse fournir des biens et services aux citoyens et une gestion financière moderne et durable. Le cabinet propose une méthologie de travail d’accompagnement dans le processus de formulation du PDM de San Jose 2017-2020 sous l’approche de la gestion axée sur les résultats. Pour générer des capacités techniques au sein de la municipalité l’institut propose de formuler à travers un processus de learning-by-doing, une propostion pour orienter le PDM selon une approche axée résultats, développer les alignements pour l’élaboration d’une proposition pluriannuelle basée sur la GAR et une méthodologie pour le suivi et l’évaluation.
EL SALVADOR
CONSULTATION POUR L’ÉVALUATION À MI-PARCOURS DU PROGRAMME DES ÉQUIPES COMMUNAUTAIRES DE SANTÉ FAMILIALE (ECOS)
Secrétariat technique de la Présidence, Banque mondiale
2013-2014
La mise en œuvre du programme a été évaluée de juillet 2010 à décembre 2011, au moyen d’entrevues et de sondages, auprès d’un échantillon représentatif de familles et de ménages dans les 100 municipalités.
Les activités ECOS (CSR) ont commencé à partir de juillet 2010 ainsi que celles liées aux municipalités d’Ahuachapán et de San Martin, et aussi l’étude approfondie des processus administratifs et techniques du programme. La dimension évaluative du programme a permis des jugements et/ou des recommandations sur les aspects suivants du programme et de sa mise en œuvre : i) pertinence et cohérence; ii) l’efficacité du programme; iii) l’efficacité; iv) l’appropriation, la durabilité et la qualité du programme.
GABON
PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS EN PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET DÉVELOPPEMENT TECHNIQUE DES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES
Bureau de l’UNICEF au Gabon et Ministère de la Planification et de la Prévoyance (MPP), ainsi que la Commission générale de planification (CGP)
2025
Le projet visait à renforcer le système national de planification stratégique du Gabon et à renforcer des capacités institutionnelles durables pour soutenir le développement et la mise en œuvre du Plan national de développement (NPD). Mis en œuvre par COMPASS en collaboration avec l’UNICEF et la Commission générale de planification, le projet combinait une évaluation institutionnelle et technique des pratiques de planification aux niveaux national, sectoriel et territorial avec des recommandations visant à améliorer le cadre juridique et institutionnel, la coordination multisectorielle et le développement territorial. L’évaluation a impliqué 49 institutions et structures publiques. COMPASS a également développé un programme de renforcement des capacités combinant formation et coaching, un Guide national de planification stratégique, un guide provincial de planification et un cadre de suivi et d’évaluation pour le PND. De plus, le projet a soutenu la conception d’une plateforme numérique de planification stratégique via une preuve de concept d’un tableau de bord stratégique et d’une banque de projets, fournissant des outils pour renforcer la coordination, suivre les progrès et soutenir la prise de décision fondée sur des preuves au sein des institutions gouvernementales.
GUYANA
FORMATION, SOUTIEN TECHNIQUE ET SOUTIEN AUX SYSTÈMES D’INFORMATION DANS LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE, LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS ET LE S&E AU MINISTÈRE DES FINANCES, DE LA SANTÉ, DE L’ÉDUCATION, DE L’AGRICULTURE, DES TRAVAUX PUBLICS ET DES RÉGIONS 5, 6, 7 ET 10
Ministère des finances, Ministère de l’éducation, Ministère de la santé publique, Ministère des communautés, Ministère de la sécurité publique, Ministère de l’agriculture, Ministère des travaux publics, Gouvernements régionaux, BID, PNUD et Gouvernement du Guyana
2012 – 2025
Plusieurs consultations ont été menées au cours de la période – sous l’égide ou facilitées – par le Département du Budget du Ministère des Finances pour soutenir ce ministère ainsi que certains ministères de tutelle (éducation, santé publique, communautés, sécurité, agriculture, travaux publics) et les gouvernements régionaux, dans la mise en œuvre de divers piliers de la gestion axée sur les résultats, principalement liés à la budgétisation axée sur les résultats et au suivi et évaluation axés sur les résultats. Ces consultations comprenaient le renforcement des capacités, l’assistance technique et l’appui à l’amélioration des systèmes d’information.
JAMAÏQUE
FORMATION SUR LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DANS LE CADRE DU PROGRAMME CONJOINT SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN JAMAÏQUE
Gouvernement de la Jamaïque et Programme conjoint UNICEF – PAHO – PNUD
2021
- Élaborer un plan de formation
- Soutenir le développement de directives personnalisées de planification, de budgétisation et de suivi pour le MOEYI et le MOHW.
- Fournir une formation spécifique et un soutien technique en MTRBB au personnel technique du MOEYI et du MOHW.
- Améliorer la qualité des indicateurs de performance clés (KPI) qui sont liés à la fois aux priorités nationales et aux ODD
- Renforcer la capacité du personnel clé au sein des MDA ciblés pour améliorer les procédures et le système de suivi et d’évaluation
- Soutenir les processus qui amélioreront l’allocation des ressources alignées sur les priorités clés
- Études approfondies des dépenses publiques et des résultats pour des programmes spécifiques dans les secteurs de la santé et de l’éducation.
JAMAÏQUE
FORMATION SUR LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DANS LE CADRE DU PROGRAMME CONJOINT SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN JAMAÏQUE
Gouvernement de la Jamaïque et Programme conjoint UNICEF – PAHO – PNUD
2021
Évaluation des besoins de capacités en fonction du niveau de mise en œuvre de la budgétisation axée sur les résultats à moyen terme. Conception et mise en œuvre d’un plan de formation pour 180 fonctionnaires. Élaboration des lignes directrices de budgétisation axée sur les résultats à moyen terme pour les secteurs de l’éducation et de la santé.
MALAISIE
ÉVALUATION DES INITIATIVES DE DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
Bureau de pays de l’UNICEF en Malaisie
2015 – 2016
L’objectif était d’évaluation les réponses en développement des capacités de UNICEF MCO pendant la période comprise entre 2011-2015 pour aider à ajuster le plan d’action du Programme National (Country Programme Action Plan CPAP) pour 2016-2020 et d’orienter les plans d’action pour les années à venir. Principalement, l’accent a été mis sur une évaluation formative, orientée sur l’apprentissage plutôt que la responsabilité. Les initiatives CD couvrent les niveaux individuels, institutionnels et les politiques environnementales instaurées par l’équipe de gestion nationale de Malaisie.
MALI
SUPPORT POUR LA MISE EN PLACE D’UNE APPLICATION INFORMATIQUE DE SUIVI DE LA PERFORMANCE DU PROJET (M4R)
Direction générale du budget (DGB) et Gouvernement du Mali
2017 – 2018
Ce projet visait à soutenir le ministère de l’Économie et des Finances dans la mise en œuvre de la budgétisation et le suivi des résultats dans le cadre du respect des directives de l’Union économique et monétaire ouest-africaine. Il comprenait : 1) un diagnostic participatif de la mise en œuvre des différents piliers de la gestion axée sur les résultats (RBM) et la formulation d’une feuille de route pour l’avancement du programme RBM ; 2) la formulation d’un ensemble de modèles pour guider les processus de budgétisation et de suivi des résultats et leur intégration dans l’IFMIS transactionnel et le logiciel de business intelligence M4R ; 3) Un voyage d’étude au Canada pour apprendre et discuter des leçons apprises et des bonnes pratiques en matière de budgétisation et de suivi des résultats en fonction de l’expérience du gouvernement fédéral du Canada et du gouvernement provincial du Québec; 4) Le déploiement de M4R en mode SaaS et son utilisation par deux ministères pilotes (Agriculture et Éducation) pour suivre les performances et les résultats des politiques, programmes et projets.
MAROC
REVUE DE QUALITÉ DE DONNÉES DU PLAN DE SUIVI & ÉVALUATION DU MCA-MAROC AU MAROC
MCA-Maroc et Millennium Challenge Corporation
2020-2022
Mener une revue de qualité de données (RQD) du plan de suivi et d’évaluation (S&E) du MCA-Maroc, y compris: a) effectuer des visites sur le terrain pour examiner les méthodologies de collecte de données utilisées pour le plan de suivi et d’évaluation du MCA-Maroc; b) examiner les indicateurs du Compact; c) évaluer la qualité des données alimentant l’ensemble des indicateurs; d) vérifier le respect de la politique du MCC sur le suivi et l’évaluation des Compacts, de même que les lignes directrices sur l’analyse économique et des bénéficiaires, les indicateurs communs, le genre et l’inclusion sociale.
MAROC
CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT ET MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME D’INFORMATION INTÉGRÉ POUR LE SUIVI-ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES (SIISEPP)
Ministère de l’Économie, des Finances et de la Réforme Administrative
PNUD et Budget national
2019 – 2021
Le projet vise à concevoir et à mettre en œuvre un système d’information intégré pour le suivi et l’évaluation des politiques publiques (SIISEPP). Ce système est intégré dans la mesure où il permettre d’aller au-delà de la fusion des informations sectorielles pour offrir une perspective stratégique transversale sur les politiques, les programmes et les projets prioritaires d’investissement et de développement. Il est basé sur les principes d’une gestion axée sur les résultats, avec un accent sur les résultats et la performance des politiques publiques, Enfin, il a été développé et est mis en œuvre à travers une approche agile et participative, impliquant à la fois des experts en planification, en programmation et en suivi-évaluation, et des experts des technologies de l’information, ainsi qu’un large éventail de parties prenantes sectorielles.
MEXIQUE
APPUI À L’ÉTABLISSEMENT DU BUDGET AXÉ SUR LES RÉSULTATS POUR L’ÉTAT DU MICHOACÁN ET L’ÉTAT DE TABASCO.
Pour l’État du Michoacán : Ministère des Finances (SFA) et Commission du Plan (CPLADE) de l’État du Michoacán
Pour l’État de Tabasco : Coordination du Développement Régional et des Projets Stratégiques (CGDRPE)
Banque Interaméricaine de développement (BID
2011 – 2014
Cet appui a impliqué deux consultances (une pour chaque État) pour aider à mettre en œuvre concrètement la budgétisation axée sur les résultats dans les États de Michoacán et de Tabasco grâce à un ensemble d’activités de formation et de soutien, y compris le renforcement des capacités du personnel clé, le développement d’instruments pour mettre en œuvre la budgétisation axée sur les résultats au niveau global de l’Etat et dans des secteurs spécifiques ; plus précisément le Secrétariat à l’éducation et le Secrétariat à la protection sociale de l’État du Michoacán ; et l’Agence nationale des routes, le Secrétariat à l’agriculture et à l’élevage, le Conseil d’État aux forêts, le Secrétariat à l’organisation du territoire et aux infrastructures publiques de l’État de Tabasco.
MONDE
PROGRAMMES DE CERTIFICATION UNIVERSITAIRE SUPÉRIEURE EN GESTION DES FINANCES PUBLIQUES, BUDGÉTISATION ÉCLAIRÉE PAR LA PERFORMANCE, MARCHÉS PUBLICS, GESTION DES INVESTISSEMENTS PUBLICS, SUIVI ET ÉVALUATION, POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, OFFERTS CONJOINTEMENT AVEC L’UNIVERSITÉ LAVAL (CANADA)
Divers gestionnaires et professionnels de gouvernements de diverses échelles, d’organisations internationales et de projets
2006 – En cours
Les programmes de Certification Universitaire Supérieure ont été offerts en anglais, français et espagnol aux hauts fonctionnaires conjointement par IDEA et l’Université LAVAL de 2008 à 2021 et par COMPASS et l’Université LAVAL depuis 2022. La formation comprend des présentations formelles en classe, des études de cas et des séances de travail, séances de groupe. Chaque programme comprend 3 modules et a une durée de 180 heures. La formation a été dispensée en face à face, à distance (avec un mélange d’activités pédagogiques synchrones et asynchrones) ou en modalité mixte.
MONDE
COMPOSANTE N°3 DU SUIVI ET DE L’EXAMEN DU CADRE DE FINANCEMENT NATIONAL INTÉGRÉ : CADRE ANALYTIQUE ET ÉTUDES DE CAS PAR PAYS
UNDESA
2020 – 2021
Ce projet visait à proposer un cadre d’analyse et des études de cas de pays pour le module de suivi et d’examen (M&R) du cadre de financement national intégré (INFF) #3.
MONDE
EXERCICE DE CARTOGRAPHIE SUR LE SOUTIEN DE L’UNICEF AU DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS NATIONALES D’ÉVALUATION (NECD)
UNICEF
2017
La cartographie a généré des informations sur ce que l’UNICEF a fait et réalisé en termes de développement des capacités nationales d’évaluation (NECD) principalement depuis l’élaboration de la politique d’évaluation révisée de l’UNICEF en 2013 pour i) apprécier la variété des interventions NECD que l’UNICEF a dirigées ou auxquelles il a participé ; et, ii) servir de base à la phase suivante, qui consisterait à poursuivre l’élaboration d’une stratégie ou d’un cadre organisationnel de l’UNICEF en matière de DCNE.
L’équipe a recueilli des données auprès de 65 bureaux de pays et 11 études de cas aux niveaux mondial, régional et national, et (i) identifié les principaux types et approches utilisés, (ii) mené une analyse participative des forces et des faiblesses, et (iii) identifié facteurs pour (iv) fournir des orientations pour les futures initiatives de DCNE.
Les conclusions et les recommandations seront utilisées pour préparer des notes d’orientation pour aider le Bureau de coordination de l’UNICEF et d’autres parties prenantes à entreprendre, renforcer ou maintenir le NECD ; réduire les pratiques et initiatives inefficaces; rapport sur la mise en œuvre de l’Assemblée générale sur le DCNE ; et prendre des décisions éclairées en termes de priorités et de domaines d’intervention appropriés et bien ciblés en ce qui concerne le développement des capacités nationales d’évaluation. L’analyse des données a fourni des perspectives de pertinence, d’efficacité, d’efficience et de durabilité. Elle a également permis d’identifier les coûts, les produits et les résultats des 65 NECD cartographiés.
Les principaux utilisateurs des informations générées par la cartographie sont : Pays, Régions et Monde : Équipes de gestion des pays ; le personnel de S&E au niveau des pays, les équipes de gestion régionales, les partenaires de S&E au niveau régional, la direction et le personnel du Bureau de l’évaluation, le Comité mondial d’évaluation, le Conseil d’administration et les partenaires à tous les niveaux. Le contrôle de la qualité a été effectué grâce à des interactions significatives avec le chef de projet à l’UNICEF et à la soumission pour validation au départ et après analyse des résultats au groupe de référence.
MOZAMBIQUE
ASSISTANCE TECHNIQUE POUR L’ÉVALUATION DE LA PREMIÈRE PHASE DE MISE EN ŒUVRE DU SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE BUDGÉTISATION AU MOZAMBIQUE.
Ministère des Finances et UNICEF Mozambique
2022
L’objectif de cette Consultation en Planification et Budgétisation par Programmes était d’appuyer la Direction Nationale de la Planification et du Budget (DNPO) pour évaluer la capacité du MEF/CEDSIF et l’efficacité du processus de mise en œuvre du Sous-Système de Planification et de Budgétisation (SPO). La méthodologie impliquait une revue de documents à distance, un questionnaire d’enquête initial complété par la collecte d’informations aux niveaux central, provincial (directions provinciales et bureau du gouverneur dans les provinces de Sofala et Nampula) et du district lors d’une mission qui a eu lieu en mai 2022.
MOZAMBIQUE
AMÉLIORATION DU PORTEFEUILLE DE PROGRAMMES NATIONAUX AU MOZAMBIQUE
Ministère de l’Économie et des Finances et UNICEF Mozambique
2020-2021
Appui au Département National de Planification et de Budgétisation du Ministère de l’Économie et des Finances (MEF) pour améliorer le portefeuille des programmes nationaux, en:
a) utilisant une approche de gestion axée sur les résultats (RBM);
b) clarifiant les liens entre le Plan économique et social national et le budget national dans un document commun appelé PESOE;
c) assurant la cohérence et l’alignement avec les principales stratégies nationales et les ODD;
d) validant la qualité des indicateurs; et en e) formulant des recommandations sur la base des résultats de l’Enquête sur le budget ouvert et des évaluations PEFA.
MYANMAR
REVUE DE QUALITÉ DES DONNÉES DU PROGRAMME MCA-NIGER AU NIGER
Évaluation du projet Public Finance for Children – PF4C au Myanmar
Ministère de la Protection Sociale (MSWRR) et UNICEF Myanmar
2020-2021
Cette évaluation du programme PF4C du Myanmar sur MSWRR:
- Analyse les stratégies utilisées par l’UNICEF Myanmar et reconstruit la théorie du changement qui sous-tend la fourniture d’une assistance technique (AT) pour renforcer la GFP dans le MSWRR afin d’améliorer les services sociaux essentiels pour les enfants, les mères et d’autres groupes vulnérables ;
- Évalue la qualité et la valeur globale de la TA dans les cinq composantes du projet :
- sensibilisation et approvisionnement,
- Planification,
- Budgétisation,
- Rapports et comptabilité, et
- Production et promotion de données probantes ;
- Examiner l’évolution de l’assistance technique des projets, son impact probable et sa durabilité, tant au niveau national qu’infranational ; Et
- Extraire les leçons apprises, identifier les bonnes pratiques et les innovations qui peuvent être appliquées aux interventions futures dans le domaine du PF4C.
NIGER
REVUE DE QUALITÉ DES DONNÉES DU PROGRAMME MCA-NIGER AU NIGER
MCA-Niger et Millenium Challenge Corporation
2021-2023
Revue de la qualité des données (RQD) produites par le programme MCA-Niger, y compris un projet de développement de périmètres d’irrigation et d’accès aux marchés agricoles et un autre projet visant à construire des communautés résilientes au changement climatique soutenant la production et les marchés agricoles et d’élevage. Renforcement des capacités des parties prenantes en RQD.
OUZBEKISTAN
APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DU MINISTÈRE DES FINANCES ET D’AUTRES MINISTÈRES DES FINANCES PUBLIQUES POUR LES ENFANTS (PF4C) EN OUZBÉKISTAN
Ministère des Finances et ministères sociaux et UNICEF Ouzbékistan
2022
Élaboration et livraison d’un cours de formation complet sur les cadres budgétaires contemporains et les systèmes de GFP pour le Ministère des finances et les ministères du secteur social, y compris les principes de GFP et de budgétisation, les outils d’analyse budgétaire et d’optimisation des ressources, les compétences pour le dialogue stratégique sur les politiques et les concepts clés liés au Cadre de financement national intégré et au Cadre de programme mondial PF4C de l’UNICEF. Fourniture d’encadrement/mentorat et d’assurance qualité pour l’analyse budgétaire des dépenses publiques dans les secteurs sociaux sensibles aux enfants.
PANAMA
PROGRAMME DE FORMATION EN BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS POUR LES ENTITÉS PUBLIQUES DU PANAMA – LTA
Direction nationale du budget de la République du Panama (DIPRENA), Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
2025-2026
Mis en œuvre dans le cadre d’un accord à long terme entre le PNUD et l’Institut COMPASS, le projet a renforcé les capacités techniques et analytiques des responsables publics panaméens en budgétisation axée sur les résultats (BaR) et en gestion axée sur les résultats (GaR). Il combinait formation et assistance technique à travers un programme de renforcement des capacités en trois niveaux couvrant la planification, la budgétisation, le suivi, l’évaluation et la gestion publique. Le niveau 1 (générations 4-7)offrait 120 heures de formation fondamentale, tandis que le niveau 2 (générations 1-2) comprenait 12 cours intermédiaires spécialisés de 40 heures chacun. Le niveau 3 (génération 1) a été développé conjointement avec l’Université Laval au Canada comme un diplôme international de 80 heures combinant apprentissage virtuel et en présentiel. Le programme appliquait une méthodologie d’apprentissage par la pratique, reliant les bonnes pratiques internationales au contexte institutionnel panaméen et permettant aux participants de travailler sur leurs propres programmes budgétaires. En septembre 2026, 792 responsables publics suivaient des cours de niveau 1, niveau 2 et le diplôme international de gestion axée sur les résultats. Pour le diplôme, les programmes, critères d’évaluation, processus de certification, mécanismes de suivi des participants et contenus de formation avancée ont été conçus en partenariat avec l’Université Laval.
PANAMA
SERVICES DE FORMATION POUR LES ENTITÉS PUBLIQUES DANS LE CADRE DU PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE DU BUDGET AXÉ SUR LES RÉSULTATS DE LA RÉPUBLIQUE DU PANAMA (GÉNÉRATION 3)
Direction nationale du budget de la République du Panama (DIPRENA), Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
2024-2025
Le projet a renforcé la mise en œuvre du programme de formation d’entrée de gamme sur la budgétisation axée sur les résultats (BaR) du Panama par la révision, l’organisation et la mise en œuvre de trois modules principaux : Planification stratégique, Budgétisation axée sur les résultats, et Suivi & évaluation. Il s’agissait de la troisième édition de la formation, et 295 participants ont reçu les trois modules. Pour assister à ce volume de fonctionnaires publics, à des sessions, chacune avec 4 groupes de 35 participants. Les programmes, le contenu et les exercices du cours ont été mis à jour, et les instructeurs ont été coordonnés pour dispenser une formation homogénéisée à tous les participants.
PANAMA
FORMATION DE PREMIER NIVEAU À LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS (BaR) POUR LES FONCTIONNAIRES DE LA RÉPUBLIQUE DU PANAMA (GÉNÉRATION 2)
Direction nationale du budget de la République du Panama (DIPRENA), Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
2023-2024
Le projet a soutenu la conception et la mise en œuvre du niveau initial du Programme de formation en budgétisation axée sur les résultats (BaR) du Panama, suivant les priorités de DIPRENA et l’approche méthodologique établie pour la mise en œuvre du BaR. Il comprenait la refonte des programmes précédents et des supports pédagogiques pour trois cours fondamentaux : Planification stratégique, Budgétisation axée sur les résultats, et Suivi & évaluation, selon les profils des responsables des ministères de secteur. Les exercices pratiques ont été conçus selon une approche d’apprentissage par projet pour refléter le contexte institutionnel et la mise en œuvre de la BaR au Panama. À la fin du projet, les trois modules de formation avaient été dispensés avec succès auprès de 147 participants. Des diplômes ont été attribués, et un rapport d’évaluation final a été produit, documentant les principaux résultats de la formation et fournissant des recommandations pour soutenir la durabilité et le renforcement continu du programme de renforcement des capacités du BaR.
PANAMA
COORDINATION ET SOUTIEN À L’EXÉCUTION D’UN PROGRAMME DE FORMATION EN BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS (BaR) POUR LA RÉPUBLIQUE DU PANAMA – PREMIER NIVEAU (GÉNÉRATION 1)
Direction nationale du budget de la République du Panama (DIPRENA), Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
2022
COMPASS a soutenu la conception et la mise en œuvre du premier niveau du Programme de formation à la budgétisation axée sur les résultats (BaR) du Panama, en accord avec le cadre méthodologique du pays pour la mise en œuvre de la BaR. Il comprenait l’élaboration de programmes et de supports pédagogiques pour trois cours fondamentaux : Planification stratégique, Budgétisation axée sur les résultats et Suivi & évaluation. Des activités pratiques ont également été développées en utilisant une approche d’apprentissage par projet pour refléter le contexte institutionnel et les défis de mise en œuvre de la BaR au Panama. À la fin du projet, 47 participants avaient terminé la formation et reçu des diplômes.
PANAMA
CONSEIL VISANT À RENFORCER LES COMPÉTENCES ET CAPACITÉS DES RESPONSABLES PUBLICS PANAMÉENS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DES RÉSULTATS D’INVESTISSEMENT PUBLIC (GRIP) – NATIONAUX ET INFRANATIONAUX
Ministère de l’Économie et des Finances, Banque Mondiale, Banque Interaméricaine de Développement
2010-2015
Le projet a fourni une assistance technique au ministère de l’Économie et des Finances du Panama pour renforcer les capacités des fonctionnaires en Gestion Axée sur les Résultats (GAR), avec un accent sur la gestion des investissements publics. L’intervention comprenait une formation spécialisée en gestion des cycles de projet, formulation et évaluation avec un cadre logique et une approche de mesure de performance, les marchés publics, l’analyse coûts-bénéfices, la planification opérationnelle et la budgétisation, le suivi et le contrôle, ainsi que l’évaluation des résultats. En conséquence, 3 000 fonctionnaires issus de 90 institutions et de plus de 15 secteurs ont été formés, plus de 250 documents de programme et de projet ont été examinés et améliorés, et 100 participants ont obtenu des certifications de niveau master de l’Université Laval. De même, les programmes d’investissement public des Plans stratégiques gouvernementaux 2009-2014 et 2014-2019 ont été examinés et alignés sur l’approche GAR, intégrant des cadres de mesure de performance validés pour les programmes et projets analysés.
https://www.worldbank.org/en/country/panama
PHILIPPINES
SUIVI ET ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS POUR PROCÉDER À UNE PLANIFICATION BUDGÉTAIRE RESPONSABLE
Département du Budget et de la Gestion
UNICEF
2015 – 2016
Le projet vise à supporter le Département du Budget et de la Gestion (Department of Budget and Management DBM), en collaboration avec l’agence de développement économique nationale (National Economic Development Agency NEDA), pour améliorer le Suivi- évaluation axé sur les résultats en relation avec la budgétisation axée sur les résultats et la Gestion des finances publiques.
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
CONSULTATION POUR LE PROJET AGENT DE VÉRIFICATION INTÉGRÉE ET DE PROMOTION ET DE LA PROTECTION SOCIALE
Cabinet des politiques sociales
Banque mondiale
2016 – 2022
Le programme Progresando con Solidaridad (PROSOLI) est la principale stratégie du gouvernement de la République dominicaine pour la réduction de la pauvreté. PROSOLI protège les familles les plus pauvres et améliore les conditions du capital humain et social en fournissant des transferts monétaires conditionnels, pour assurer une consommation minimale et l’accès aux services de santé et d’éducation de base. L’objectif de cette consultation est de fournir un avis technique externe et une vérification des indicateurs de résultats sur la base des résultats convenus pour le décaissement de la Banque mondiale. Pour ce faire, les experts ont vérifié les bases de données transactionnelles d’au moins 6 agences et révisé la réalisation des critères pour chaque résultat signalé dans le cadre du programme, échantillonné les bases de données des bénéficiaires et conçu des algorithmes pour faciliter le protocole de vérification.
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
AGENT DE VÉRIFICATION INDÉPENDANT POUR LE PROJET DE PROMOTION ET DE PROTECTION SOCIALE EN RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
Secrétaire de la Présidence et Banque mondiale
2016-2021
Agir en tant qu’agent de vérification indépendant (IVA) du projet de promotion et de protection sociale qui consiste à: a) évaluer les taux d’atteinte des objectifs convenus entre le Gouvernement de la République dominicaine et la Banque mondiale pour la sous-composante 1.1 du projet qui consistait à combler les lacunes de couverture des programmes sociaux pour les ménages extrêmement pauvres; b) certifier les décaissements pour le mécanisme de décaissement de l’aide fondée sur les résultats (OBA).
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
ACQUISITION D’UN MODULE COMPLÉMENTAIRE AU SIGEF POUR LA GESTION DES PROJETS PILOTES DE PROGRAMMES BUDGÉTAIRES ORIENTÉS VERS LES RÉSULTATS : FONCTIONNALITÉS CLÉS ET SUPPORTS
Ministère des Finance, Direction Générale du Budget
PNUD
2020
Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) soutient le renforcement des capacités nationales en République dominicaine et promeut la réalisation des objectifs de développement durable (ODD). Le PNUD et la DIGEPRES ont signé le projet « Renforcement et développement des capacités techniques et opérationnelles pour une meilleure gestion financière et budgétaire de l’Etat », qui permettra la modernisation et l’adaptation de la structure institutionnelle, des processus, des infrastructures technologiques et des capacités de la ressource humaine de la DIGEPRES, pour faire en sorte que sa gestion réponde aux besoins du pays, au cadre juridique actuel, aux politiques publiques prioritaires du gouvernement et du Plan National Pluriannuel dans le cadre de la Stratégie Nationale de Développement. En particulier, le cabinet a été mandaté pour exécuter ce projet qui vise à « acquérir un outil de gestion du programme budgétaire (PPOR) pluriannuel axé sur les résultats, complémentaire au SIGEF, pour la budgétisation et le suivi de la mise en œuvre en programmes pilotes au niveau des unités de services à la population ».
Cette consultation vise à intégrer deux modules supplémentaires au système d’information sur la gestion financière (SIGEF), le module de budgétisation axée sur les résultats et le module de suivi. Ces modules comprennent les fonctionnalités suivantes: 1: Articulation Plan-Budget; 2: Cadre budgétaire à moyen terme; 3: Budget pluriannuel indicatif; 4: Programmes budgétaires axés sur les résultats; 5: Suivi de la gestion du PPoR; 6: Programmation budgétaire; 7: Enregistrement et suivi de l’exécution physique et financière.
ROUMANIE
ASSISTANCE AU MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE POUR LA RÉDUCTION DU DÉCROCHAGE SCOLAIRE (ALS)
Organisme intermédiaire du Programme opérationnel sectoriel pour le développement des ressources humaines (OIPOSDRU), Ministère de l’éducation nationale et de la recherche scientifique (MESR) et Banque mondiale
2015
Le cabinet de conseil a soutenu l’élaboration d’un système de S&E de la mise en œuvre du Cadre stratégique pour réduire le décrochage scolaire (SFRESL) ainsi que du Programme Opérationnel du Capital Humain (POCU en roumain) 2014-2020 de l’OIPOSDRU.
Plus précisément, il s’agissait : i) d’animer un atelier avec des responsables techniques ; ii) un séminaire de haut niveau et une sensibilisation avec des fonctionnaires de haut niveau ; iii) l’amélioration du Cadre de mesure du rendement afin d’articuler la contribution de la POCU à l’ALS selon une approche fondée sur la théorie du changement et d’améliorer la capacité de l’OIPOSDRU à évaluer son programme conformément aux critères du CAD de l’OCDE.
TRINITÉ-ET-TOBAGO | ANTIGUA-ET-BARBUDA
PRODUCTION DE BULLETINS BUDGÉTAIRES DE PROTECTION DE L’ENFANCE POUR TRINITÉ-ET-TOBAGO ET DE BULLETINS BUDGÉTAIRES DE PROTECTION SOCIALE POUR ANTIGUA-ET-BARBUDA, INCLUANT UNE COMPOSANTE PÉDAGOGIQUE POUR LES PARTIES PRENANTES GOUVERNEMENTALES (POUR CHAQUE PAYS).
Bureau de l’UNICEF pour les Caraïbes orientales
2024-2025
Le projet visait à renforcer l’utilisation des Finances Publiques pour les Enfants (Public Finance for Children – PF4C) pour soutenir des décisions politiques et budgétaires fondées sur des preuves en matière de protection de l’enfance et sociale à Trinité-et-Tobago et à Antigua-et-Barbuda. Commandé par le Bureau de la zone des Caraïbes orientales de l’UNICEF, COMPASS a élaboré un Bulletin budgétaire de la protection de l’enfance pour Trinité-et-Tobago en collaboration avec le Bureau du Premier ministre, ainsi qu’un Bulletin budgétaire sur la protection sociale pour Antigua-et-Barbuda en collaboration avec le Ministère des Finances, de la Gouvernance d’entreprise et des partenariats public-privé. S’appuyant sur les précédentes initiatives régionales de renforcement des capacités PF4C, le projet a soutenu la génération et l’utilisation de preuves budgétaires pour éclairer la réforme de la garde d’enfants et d’améliorer les résultats des dépenses publiques pour les enfants et les jeunes. COMPASS a également élaboré des supports de plaidoyer, des points forts budgétaires, des manuels d’apprentissage et des ressources pédagogiques, et a donné des présentations et formations aux acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux. Ces activités visaient à renforcer les capacités institutionnelles à analyser les dépenses publiques et à utiliser les preuves financières pour orienter la planification, la budgétisation et la prise de décision dans des secteurs essentiels au bien-être des enfants.
https://www.unicef.org/easterncaribbean/contact-us
TRINITÉ-ET-TOBAGO
Élaboration d’une politique nationale globale de transport pour Trinité-et-Tobago
Ministère des Travaux publics, des Transports et Banque de Développement pour l’Amérique latine et les Caraïbes – CAF
Août 2023 – avril 2024
Cette société de conseil a soutenu l’élaboration du Document de politique des transports (TPD) et de la Politique nationale globale des transports pour Trinité-et-Tobago. A également fourni : i) Un document directeur, un schéma de gouvernance des transports et les feuilles de route sectorielles stratégiques pour les transports terrestres, maritimes, aériens et urbains ; et ii) un programme de développement prioritaire (PDP), un programme de renforcement institutionnel (ISP) et des termes de référence pour le Plan directeur national global des transports.
De plus, 50 participants ont été formés aux concepts des opérations de transport du côté de la demande, des besoins, de la segmentation des produits en familles et chaînes logistiques similaires, de leur expression territoriale dans les corridors et zones, ainsi que des composantes d’un processus de planification logistique.
VIETNAM
APPUI À L’ÉVALUATION DES PROGRAMMES DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ NTP-PR-II ET P135-I
Ministère du Travail, des Invalides et des Affaires Sociales, PNUD
2008 – 2009
Le projet a fourni une assistance technique pour la revue à mi-parcours des Programmes Nationaux de Réduction de la Pauvreté au Vietnam (NTP-PR et P135-II). Cette évaluation comprenait 15 études menées par 21 professionnels et des consultants nationaux qui ont utilisé une variété de méthodes telles que les entretiens avec les acteurs clés, l’analyse des données administratives et financières, l’analyse statistique, les enquêtes auprès des bénéficiaires et auprès des fonctionnaires, l’enquête de suivi des dépenses publiques, la communauté de pratiques avec les organisations de la société civile, des études thématiques, etc.
Veuillez noter qu’en plus des fiches de projet COMPASS comme tel, cette liste de projets comprend des références aux fiches de projet d’IDEA qui ont été transférées officiellement à l’Institut COMPASS lors de la fermeture d’IDEA ainsi qu’à quelques contrats individuels menés par l’équipe COMPASS pendant la transition entre IDEA et COMPASS.