PROYECTOS
COMPASS APOYA, DISEÑA Y PARTICIPA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS Y PROCESOS DE REFORMA, CON ÉNFASIS EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN VARIOS PAÍSES DEL MUNDO.
ARGENTINA
CONSULTORÍA PARA EL APOYO A LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO-IMPLEMENTACIÓN SECTORIAL DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS.
Programa de Fortalecimiento Institucional Provincial y de Gestión Financiera (PROFIP II) y el Ministerio de Modernización de la Nación, BID
2017 – 2018
Para implementar y seguir el progreso de las 100 iniciativas priorizadas que desarrollan los 8 Objetivos del Gobierno Nacional, Argentina ha apostado por una visión orientada a resultados, por lo que, la Jefatura de Gabinete de Ministros (JGM) con el apoyo del Ministerio de Modernización (MMOD) y de la Secretaría de Hacienda del Ministerio de Hacienda (SHMH) han considerado fundamental el fortalecimiento del Sistema de Gestión por Resultados (GpR). A través de este mandado, se brindará apoyo técnico a la JGM al MMOD y a la SHMH en términos de implementación de la GpR, inicialmente para 10 iniciativas priorizadas piloto de las 100 definidas por el Gobierno. Este proyecto piloto es una primera fase de un esfuerzo a mediano plazo para mejorar la implementación de la GpR en todos los ministerios sectoriales que se traduzca en una mejora medible de los resultados de los programas públicos para los ciudadanos.
BURKINA FASO
CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR LAS DIRECTRICES NACIONALES DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (M&E) PARA EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ESTRATÉGICO.
Ministerio de Economía y Finanzas, Secretaria General de Estudios y de Planeación, Gobierno de Burkina Faso. 2009 – 2010
El Gobierno de Burkina Faso adelantó una reorganización institucional importante al fusionar el Ministerio de Economía y el Ministerio de Finanzas en un solo Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). En este contexto, el Gobierno comisionó al Instituto para apoyar la preparación de una estrategia sectorial de «Economía y Finanzas» de la fusión entre la Estrategia para el Fortalecimiento de las Finanzas Públicas (SRFP en francés) y la Política para Fortalecer la Gestión Económica y del Desarrollo (PRGED en francés). El mandato incluyó:
(1) el desarrollo del diagnóstico del sector de «Economía y Finanzas”,
(2) el análisis de las estrategias existentes, en particular el SRFP y la PRGED,
(3) el apoyo a la formulación de la estrategia sectorial de «Economía y Finanzas”.
BURUNDI
FORMACIÓN MULTIDISCIPLINAR COMO PARTE DEL APOYO AL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS (PRESUPUESTO POR PROGRAMAS, ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA E INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IDE))
Ministerio de Finanzas, Presupuesto y Planificación Económica (Dirección General de Planificación y Dirección General de Presupuestos), Agencia para el Apoyo a la Realización de Contratos de Asociación y la Agencia de Desarrollo de Burundi (BAD). Proyecto financiado por el Banco Africano de Desarrollo (BAD).
2023
El proyecto tuvo como objetivo fortalecer las capacidades de aproximadamente 100 funcionarios públicos de Burundi en presupuestación de programas, Asociaciones Público-Privadas (PPP) e Inversión Directa Extranjera (IED). Financiado por el Banco Africano de Desarrollo e implementado en colaboración con la Escuela Nacional de Administración de Burundi (ENA), COMPASS diseñó e impartió tres cursos de certificación y formación adaptados al contexto burundese. El proyecto proporcionó formación técnica y práctica a funcionarios del Ministerio de Finanzas, Presupuesto y Planificación Económica, la Agencia para el Apoyo a la Realización de Contratos de Asociación, la Agencia de Desarrollo de Burundi y otras instituciones públicas. Más concretamente, el proyecto incluyó las siguientes actividades:
(1) Diseñar e impartir un programa de certificación de 180 horas sobre la preparación e implementación de presupuestos de programas, fortalecimiento de la gestión financiera pública, preparación y ejecución presupuestaria.
(2) Diseñar e impartir un programa de certificación de 180 horas sobre PPP, que cubra contratos de asociación, políticas sectoriales y el marco legal correspondiente.
(3) Diseñar e impartir un programa de formación de 180 horas sobre IED, abordando estrategias de inversión, formas legales de establecimiento y desafíos asociados a la atracción de inversión extranjera en países en desarrollo.
(4) Adaptar los materiales formativos al contexto institucional burundés, y preparar informes individuales de cursos y un informe consolidado del proyecto.
Ministère des Finances , du Budget et de l’Économie Numérique
Grupo del Banco Africano de Desarrollo | Marcando la Diferencia
https://www.ena.bi/index.php/en/
CAMBOYA
EVALUACIÓN DEL PROGRAMA 1 DEL MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS FÍSICAS RURALES RESILIENTES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE
Ministerio de Desarrollo Rural (MRD) y Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Julio 2026 – enero 2027
Por comisión del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Instituto COMPASS diseñó y ejecutó la evaluación independiente del Programa 1 del Ministerio de Desarrollo Rural (MRD): “Desarrollo de Infraestructuras Físicas Rurales Resilientes y Sistemas de Transporte”, que cubre las operaciones desde enero de 2023 hasta diciembre de 2025 (con enfoque en 2024).
La asignación implementó un marco de Evaluación Participativa Rápida y Enfocada (RFPE) basado en un paradigma de doble propósito: ofrecer una evaluación basada en la evidencia bajo los criterios OECD-DAC (Relevancia, Eficacia, Eficiencia e Impacto) mientras se transfieren activamente competencias de monitoreo y evaluación (M&E) al sector público camboyano. Una arquitectura operativa colaborativa integró a especialistas internacionales y nacionales con funcionarios públicos del MEF y MRD en todas las fases—desde la reconstrucción de la Teoría del Cambio (ToC) y misiones provinciales de campo hasta la codificación cualitativa, triangulación y formulación de políticas.
https://www.mrd.gov.kh/en/announcement-en/
CAMBOYA
CERTIFICACIÓN EN EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (UNIVERSIDAD NACIONAL DE GESTIÓN (NUM) Y COMPASS
UNICEF Camboya y la Universidad Nacional de Gestión (NUM)
Noviembre 2025 – octubre 2026
En colaboración con UNICEF Camboya, la Universidad Nacional de Gestión (NUM) y el Instituto COMPASS desarrollaron e impartieron la Certificación en Evaluación de Programas. Este curso se basa en el modelo Excel de UNICEF (alianza entre UNICEF y la Escuela Lee Kuan Yew de Políticas Públicas – Singapur) y está dirigido a funcionarios públicos y estudiantes de posgrado a nivel intermedio en Camboya. El objetivo fue desarrollar capacidades nacionales de evaluación a largo plazo e integrar competencias de evaluación en la administración pública y el ámbito académico.
Este proyecto estableció la acreditación formal de cursos (4 créditos) en la Escuela de Políticas Públicas de NUM, formó a formadores nacionales para su impartición a nivel local y diseñó un modelo de negocio de subvención cruzada (combinando tarifas de servicio público con tarifas de donantes/participantes internacionales) para una viabilidad financiera a largo plazo.
El curso fue diseñado para cubrir un total de 32 horas por cohorte, que comprenden 16 horas de clases magistrales interactivas in situ en NUM y 16 horas de autoestudio estructurado, lectura y prácticas grupales.
Módulo 1: Conceptos y principios de evaluación – vínculos RBM, la cadena de impacto, criterios DAC+ y ética/principios de la UNEG.
Módulo 2: Fundamentos del Diseño de evaluaciones – Evaluabilidad, limitaciones de recursos, diseños no experimentales/experimentales y desarrollo de la Teoría del Cambio.
Módulo 3: Consideraciones metodológicas – Métodos mixtos (integración Q-cuadrado), representatividad muestral, validez y matrices de evaluación.
Módulo 4: Gestión del proceso de evaluación – Planificación, redacción de los Términos de Referencia (TdR), aseguramiento de la calidad, informes y estrategias de difusión para programas públicos.
NUM y COMPASS impartieron dos cohortes completas (Curso de prueba en julio-agosto de 2025 y Curso Revisado en octubre-diciembre de 2025). Un total de 41 profesionales se graduaron y obtuvieron certificados (22 en la Cohorte 1; 19 en la Cohorte 2).
https://www.unicef.org/cambodia/contact-us
CAMBOYA
CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR LAS DIRECTRICES NACIONALES DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (M&E) PARA EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ESTRATÉGICO.
Ministerio de Planificación y UNICEF
2022
Mapeo de las directrices y el sistema de M&E existentes. Desarrollar lineamientos técnicos nacionales de M&E para NSDP. Desarrollo de la herramienta de evaluación del sistema de M&E y plan de acción para tener un sistema nacional de M&E operable y funcional.
CANADA
ESTUDIO SOBRE LAS INTERACCIONES ENTRE RECIÉN LLEGADOS FRANCÓFONOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS EN SASKATCHEWAN
RIF-SK
2025-2026
El proyecto tuvo como objetivo comprender mejor las relaciones, percepciones e interacciones entre los recién llegados francófonos y las comunidades indígenas en Saskatchewan, identificando barreras y oportunidades para el diálogo intercultural, la comprensión mutua y la colaboración. Encargado por la Red de Inmigración Francófona de Saskatchewan (Réseau en Immigration Francophone de la Saskatchewan – RIF-SK), COMPASS llevó a cabo un estudio cualitativo basado en 20 entrevistas semiestructuradas con informantes clave y dos grupos focales en Regina y Saskatoon. La investigación examinó interacciones existentes, percepciones mutuas y factores que facilitan o dificultan conexiones más fuertes entre comunidades. A partir de los hallazgos, COMPASS desarrolló recomendaciones operativas y propuso un programa piloto que comprendía cinco tipos de actividades interculturales, acompañadas de un presupuesto estimado y un calendario de implementación. Los hallazgos y recomendaciones del estudio se presentaron y validaron en dos eventos con partes interesadas en Saskatchewan, proporcionando a RIF-SK y sus socios orientación práctica para promover el diálogo intercultural, la comprensión mutua y la colaboración sostenible entre recién llegados francófonos y comunidades indígenas.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
INVESTIGACIÓN SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DEL RIF-SK PARA EL PERIODO 2025-2030
RIF-SK y financiado por Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC)
2023-2024
El proyecto tuvo como objetivo apoyar a la Red de Inmigración Francófona de Saskatchewan (Réseau en Immigration Francophone de la Saskatchewan -RIF-SK) en el desarrollo de su Plan Estratégico, Plan Operativo y Presupuesto Operativo 2025–2030 para fortalecer la inmigración francófona y el desarrollo comunitario en Saskatchewan. Basándose en los resultados del ciclo de financiación anterior, COMPASS desarrolló un marco estratégico para movilizar a la comunidad Fransaskois y a sus socios técnicos y financieros, fortalecer la implicación de las partes interesadas y guiar futuras actividades comunitarias, el diálogo político y los esfuerzos de incidencia. El proyecto tradujo las prioridades estratégicas en un plan operativo plurianual que define las actividades clave, los resultados esperados y un marco de medición del desempeño. COMPASS también elaboró el presupuesto operativo 2025–2030 para apoyar la planificación de recursos y proporcionar una base para negociar el acuerdo de financiación de RIF-SK con Inmigración, Refugiados y Ciudadanía Canadá (IRCC). El plan estratégico, el plan operativo y el presupuesto operativo fueron validados por RIF-SK.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
ASISTENCIA TÉCNICA A LAS REDES DE INMIGRACIÓN FRANCÓFONAS DE CANADÁ (FIRS): EL CASO DE LA PROVINCIA DE SASKATCHEWAN
RIF-SK y financiado por Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC)
2022-2024
El proyecto tenía como objetivo fortalecer la planificación estratégica y la capacidad operativa de la Red de Inmigración Francófona de Saskatchewan (Réseau en Immigration Francophone de la Saskatchewan -RIF-SK) mediante dos asignaciones complementarias financiadas por Inmigración, Refugiados y Ciudadanía Canadá (IRCC). COMPASS realizó primero un estudio exhaustivo de las necesidades de los inmigrantes francófonos en Saskatchewan, identificando lagunas en los servicios de asentamiento e integración, evaluando el continuo de los servicios en francés y analizando los factores clave que influyen en la atracción y retención de inmigrantes. Basándose en estos hallazgos, COMPASS desarrolló el Plan Estratégico 2025–2030 de RIF-SK, traduciendo las prioridades identificadas en un Plan Operativo plurianual con los resultados esperados y un presupuesto operativo correspondiente. En conjunto, estas asignaciones proporcionaron un marco basado en la evidencia para mejorar los servicios de asentamiento, fortalecer la participación comunitaria, guiar la asignación de recursos y apoyar la planificación a largo plazo de las iniciativas de inmigración francófona en Saskatchewan.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CANADA
ESTUDIO SOBRE LAS NECESIDADES, FORTALEZAS Y BRECHAS EN INSTITUCIONES FRANCÓFONAS, EL CONJUNTO DE LOS SERVICIOS DE INTEGRACIÓN Y EL MODELADO DE FACTORES DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN
RIF-SK y financiado por Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC)
2022-2023
El proyecto tuvo como objetivo identificar las necesidades prioritarias, los desafíos y los factores clave que influyen en la atracción, integración y retención de inmigrantes francófonos en Saskatchewan, con el objetivo de fortalecer los servicios de asentamiento y apoyar la planificación estratégica de la Red de Inmigración Francófona de Saskatchewan (RIF-SK). COMPASS realizó un estudio exhaustivo que involucró a inmigrantes francófonos, proveedores de servicios de asentamiento y actores comunitarios, utilizando una combinación de revisión bibliográfica, encuestas en línea, entrevistas con informantes clave y grupos focales sobre Regina y Saskatoon. El estudio examinó el acceso a la vivienda, empleo, educación, sanidad y servicios de habla francesa, así como la eficacia y accesibilidad del apoyo existente para el asentamiento e integración. A partir de los hallazgos, COMPASS desarrolló recomendaciones prácticas para fortalecer la colaboración entre proveedores de servicios, mejorar el continuo de los servicios de asentamiento, abordar brechas de servicios y aumentar la atracción y retención de inmigrantes francófonos, contribuyendo a la planificación estratégica de RIF-SK para 2030.
https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html
CARICOM (Comunidad del Caribe)
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS REGIONALES DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE DESASTRES (GID) (3 FASES)
Caribbean Disaster Emergency Management Agency (CDEMA), Unidad de Coordinación (CU) y 18 Estados participantes de la CARICOM
2013-2017
Se realizaron varias consultorías para apoyar a la Unidad de Coordinación de CDEMA (CU) y sus puntos focales en los países miembros de CARICOM, las Oficinas Nacionales de Desastres (OND) para mejorar su capacidad en planificación estratégica, programación presupuestaria, gestión de recursos humanos, sistemas de monitoreo y evaluación, y sistemas de información relacionados. El equipo proporcionó servicios de capacitación, soporte técnico, diseño e implementación de un software de M&E basado en resultados llamado CDM Monitor para monitorear los resultados estratégicos, de programas y de proyectos. Este proyecto se llevó a cabo con la consulta de varios socios globales y regionales de CDEMA, como la FICR – Cruz Roja del Caribe (IFRC); la Organización Regional de Normas y Calidad de la CARICOM (CROSQ); Agencias de ayuda canadienses y británicas, y el Fondo Europeo, entre otros.
COSTA RICA
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL: ABORDAJE INTEGRAL DE LAS ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES Y OBESIDAD 2013-2021”
Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (MIDEPLAN)
2019
El Ministerio de Salud en coordinación con el MIDEPLAN y los organismos relacionados, tienen particular interés en hacer una evaluación de los resultados de la Estrategia Nacional de ECNT y obesidad y su plan de acción, en cuanto a su pertinencia, eficacia y sostenibilidad a fin de contribuir a la mejora del diseño, su gestión y la toma de decisiones basadas en evidencia y con ellos apuntalar el logro de las metas propuestas.
El equipo fue contratado como Consultor para llevar a cabo una evaluación formativa/de proceso de la Estrategia Nacional de Enfermedades Crónicas No Transmisibles y Obesidad 2013-2021. La metodología utilizada se basó en un enfoque de Q2 para combinar de manera efectiva la recopilación y el análisis de datos cualitativos y cuantitativos para respaldar los hallazgos y proporcionar recomendaciones viables. Este abordaje, que considera la apreciación de los actores claves a nivel central y de tomadores de decisión, así como a los equipos técnicos y ejecutores a nivel de las instituciones involucradas. Este enfoque favoreció la evaluación de las dinámicas internas ocurridas en el proceso de ejecución de las estrategias, así como la valoración de la coordinación externa organizada entre las entidades involucradas y representadas.
https://www.mideplan.go.cr/
COSTA RICA
CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR LAS DIRECTRICES NACIONALES DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (M&E) PARA EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ESTRATÉGICO.
Municipalidad de San José, BID
2016 – 2017
El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2012-2016 está siendo actualizado para el periodo 2017-2020, a partir de los resultados del “Diagnóstico sobre Gobernabilidad y Gestión para Resultados” de la Municipalidad de San José (MSJ) del Desempeño (MMD) del PDM. Por otro lado, los avances en la formulación del Plan de Acción para el Cantón de San José se han orientado hacia el fortalecimiento de la gestión financiera municipal del Cantón, garantizando así una administración transparente que pueda proporcionar bienes y servicios a los ciudadanos y una gestión financiera moderna y sostenible.
El equipo propone una metodología de trabajo a fin de acompañar en el proceso de formulación del PDM de San José 2017-2020 bajo el enfoque de la gestión orientada en resultados, a fin de generar capacidades técnica dentro del Municipio y formular, a través de un proceso learning by doing, una propuesta para orientar el PDM hacia resultados, desarrollar lineamientos para la elaboración de un presupuesto plurianual basado en la gestión para resultados y una metodología para el seguimiento y evaluación del mismo
EL SALVADOR
CONSULTORIA POR LA EVALUACION DE MEDIO PLAZO DE COMMUNITY FAMILY HEALTH TEAMS PROGRAM (ECOS)
Secretaría Técnica de la Presidencia, y Banco Mundial
2013-2014
La puesta en practica del programa fue evaluado desde julio 2010 hasta diciembre 2011, a través de entrevistas y encuestas, considerando una muestra representativa de familias y menajes de 100 municipalidades. Las actividades de Community Family Health Teams Program (ECOS) iniciaron en Julio 2010 como el ECOS relacionadas con Ahuachapán et de San Martin, y el estudio exhaustivo de los procesos administrativos y técnicos del programa.
La dimensión de evaluación del programa predice sugerencias y recomendaciones en los aspectos siguientes de la implementación: i) la pertinencia y la coherencia; ii) la efectividad del programa; iii) la eficiencia; iv) la propiedad, la durabilidad y la calidad del programa.
FILIPINAS
MONITOREO E EVALUACIÓN POR RESULTADOS PARA PROVEER UNA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIO RESPONSABLE
Departamento de presupuesto y gestión
UNICEF
2015 – 2016
El objetivo del proyecto es de apoyar al Departamento de presupuesto y gestión (Department of Budget and Management DBM), en colaboración con la agencia de desarrollo económico nacional (National Ecopnomic development Agency NEDA) para mejorar Monitoreo e evaluación para resultados en relación con presupuestación para resultado y Gestión de finanzas publicas.
GABÓN
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE DIFERENTES PARTES INTERESADAS
Oficina de UNICEF en Gabón y Ministerio de Planificación y Previsión (MPP), y la Comisión de Planificación General (CGP)
2025
El proyecto tuvo como objetivo fortalecer el sistema nacional de planificación estratégica de Gabón y construir capacidades institucionales sostenibles para apoyar el desarrollo e implementación del Plan Nacional de Desarrollo (PND). Implementado por COMPASS en colaboración con UNICEF y la Comisión General de Planificación, el proyecto combinó una evaluación institucional y técnica de las prácticas de planificación a nivel nacional, sectorial y territorial con recomendaciones para mejorar el marco legal e institucional, la coordinación multisectorial y el desarrollo territorial. La evaluación involucró a 49 instituciones y estructuras públicas. COMPASS también desarrolló un programa de fortalecimiento de capacidades que combina formación y coaching, una Guía Nacional de Planificación Estratégica, una Guía de Planificación Provincial y un marco de seguimiento y evaluación para el NDP. Además, el proyecto apoyó el diseño de una plataforma digital de planificación estratégica mediante una prueba de concepto de un Panel Estratégico y Banco de Proyectos, proporcionando herramientas para fortalecer la coordinación, supervisar el progreso y apoyar la toma de decisiones basada en la evidencia entre instituciones gubernamentales.
GUYANA
CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYO A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PRESUPUESTACIÓN POR RESULTADOS Y MONITOREO & EVALUACIÓN EN LOS MINISTERIOS DE FINANZAS, SALUD, EDUCACIÓN, AGRICULTURA, OBRAS PÚBLICAS Y REGIONES 5, 6, 7 Y 10
Ministerio de Finanzas, Ministerio de Educación, Ministerio de Salud Pública, Ministerio de Comunidades, Ministerio de Seguridad Pública, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Obras Públicas, Gobiernos Regionales, BID, PNUD y Gobierno de Guyana
2012 – 2025
Durante el período, se han realizado varias consultorías encabezadas o facilitadas por la Oficina del Presupuesto del Ministerio de Finanzas para apoyar a este Ministerio, así como a ministerios sectoriales seleccionados (Educación, Salud Pública, Comunidades, Seguridad, Agricultura, Obras Públicas) y gobiernos regionales en la implementación de varios pilares de la Gestión por Resultados, principalmente relacionados con la presupuestación por resultados y el monitoreo y evaluación basados en resultados. Esas consultorías incluían actividades de capacitación, asistencia técnica y apoyo para mejorar los sistemas de información.
JAMAÏQUE
ANÁLISIS PRESUPUESTARIO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LOS MINISTERIOS DE FINANZAS, SALUD Y EDUCACIÓN
Ministerio de Finanzas y Administración Pública (MOFPS), Ministerio de Educación, Juventud e Información (MOEYI) y Ministerio de Salud y Bienestar (MOHW), UNICEF, PAHO y PNUD
2020 – 2022
Este apoyo incluye varias consultorías realizadas para UNICEF, PAHO y PNUD como parte de su Programa Conjunto (JP) para fortalecer la capacidad de gestión de finanzas públicas del MOFPS, MOEYI y MOHW, asegurando así una asignación de recursos eficiente, efectiva y equitativa para el logro de los ODS y los resultados nacionales como se reflejan en la Visión 2030 de Jamaica. Entre otras actividades, el equipo: (i) evaluó la implementación de la presupuestación por resultados a mediano plazo (MTRBB) mediante el examen de documentos, entrevistas con informantes clave y análisis de brechas; (ii) apoyó el mejoramiento de lineamientos de planificación, presupuestación y monitoreo para MOEYI y MOHW; (iii) proporcionó capacitación y soporte técnico; (iv) llevó a cabo estudios “Deep Dive” de gastos públicos y resultados para programas específicos en los sectores de Salud y Educación.
JAMAÏQUE
FORMATION SUR LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DANS LE CADRE DU PROGRAMME CONJOINT SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN JAMAÏQUE
Gouvernement de la Jamaïque et Programme conjoint UNICEF – PAHO – PNUD
2021
Évaluation des besoins de capacités en fonction du niveau de mise en œuvre de la budgétisation axée sur les résultats à moyen terme. Conception et mise en œuvre d’un plan de formation pour 180 fonctionnaires. Élaboration des lignes directrices de budgétisation axée sur les résultats à moyen terme pour les secteurs de l’éducation et de la santé.
MALASIA
EVALUACIÓN DE LAS INICIATIVAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES
UNICEF Malasia
2015 – 2016
El objetivo fue evaluar la respuesta de Desarrollo de Capacidades de la oficina de UNICEF Malasia para el periodo 2011-2105, para ayudar a ajustar el Plan de Acción del Programa País para 2016-2020 y orientar los planes de trabajo de los siguientes años. ES una evaluación principalmente formativa, orientada al aprendizaje más que a la rendición de cuentas. Las iniciativas de desarrollo de capacidades cubrieron los niveles de desarrollo individual, institucional, y de política desarrollados por el equipo de Gerencia de País en Malasia.
MALI
SOPORTE PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA APLICACIÓN DE TI PARA LA SUPERVISIÓN DEL RENDIMIENTO DEL PROYECTO (M4R)
Dirección General de Presupuesto (DGB), Gobierno de Mali
2017 – 2018
Este proyecto tenía por objeto apoyar al Ministerio de Economía y Hacienda en la ejecución de la presupuestación y el seguimiento de los resultados como parte del cumplimiento de las directivas de la Unión Económica y Monetaria del Africa Occidental. Incluía: 1) Un diagnóstico participativo de la aplicación de los diferentes pilares de la Gestión Basada en Resultados (RBM) y la formulación de una hoja de ruta para el avance del programa de gestión por resultados; 2) La formulación de un conjunto de plantillas para guiar los procesos de Presupuesto y Monitoreo de Resultados y su integración en el IFMIS transaccional y el software de inteligencia empresarial M4R ; 3) Una gira de estudio a Canadá para aprender y discutir las lecciones aprendidas y las buenas prácticas en la presupuestación y el seguimiento de los resultados sobre la base de la experiencia del Gobierno Federal del Canadá y el Gobierno Provincial de Quebec; 4) El despliegue del M4R en la modalidad SaaS y su uso por dos ministerios piloto (Agricultura y Educación) para monitorear el desempeño y los resultados de las políticas, programas y proyectos.
https://primature.ml/
MARUECCOS
REVISIÓN DE LA CALIDAD DE DATOS DE LOS PROYECTOS DE MCA-MOROCCO
MCA-Morocco
2022
Este proyecto implicó una revisión de la calidad de los datos en dos sectores en los que el MCA-Marruecos financia proyectos: la gestión de la tierra y la formación profesional / mercado laboral. Esto implicó una recopilación significativa de datos de campo a nivel local, luego el análisis, la agregación y la evaluación comparativa. Le sigue el seguimiento de la implementación de las recomendaciones hechas en el DQR, y la organización e impartición de sesiones de capacitación para actores relevantes en cada uno de los dos sectores en estrecha colaboración con el Departamento de M&E (DSE).
MARRUECCOS
DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL PARA EL MONITOREO & EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PUBLICAS
Ministerio de Economía, Finanzas y Reforma Administrativa, y PNUD
2019 – 2021
El proyecto tuvo como objetivo diseñar un sistema integrado de información para el seguimiento y evaluación de políticas públicas (SIISEPP). Este sistema era integral para permitir ir más allá del M&E sectorial y proporcionar una perspectiva estratégica transversal sobre políticas, programas y proyectos clave. También se basó en la Gestión Basada en Resultados, con su enfoque en los resultados y el desempeño de las políticas públicas. Finalmente, se implementó a través de un enfoque ágil y participativo, involucrando tanto a expertos en la materia como en TI, así como a una amplia gama de actores.
MEXICO
IMPLEMENTANDO EL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS EN LOS ESTADOS DE MICHOACÁN AND TABASCO, MÉXICO
Estado de Michoacán: COPLADE, Secretaria de Finanzas, e BID
Estado de Tabasco: SEPLADE, Coordinación General de Desarrollo Regional y Proyectos estratégicos (CGDRPE) e BID
2011 – 2014
Las consultorías ayudaron la implementación concreta de la presupuestación basada en los resultados en los Estados de Michoacán y Tabasco, mediante un conjunto de actividades de capacitación y apoyo, incluida la capacitación del personal clave, la elaboración de instrumentos para aplicar la presupuestación con fines a nivel estatal y en sectores específicos; más específicamente la Secretaría de Educación y la Secretaría de la Protección Social del Estado de Michoacán; y la Agencia Estatal de Carreteras, la Secretaría de Agricultura y Ganadería, el Consejo Estatal de Bosques, la Secretaría de Organización del Territorio e Infraestructura Pública del Estado de Tabasco.
MOZAMBIQUE
ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA EVALUACIÓN DE LA PRIMERA FASE DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN EN MOZAMBIQUE
Ministerio de Finanzas y UNICEF Mozambique
2022
El objetivo de esta Consultoría en Planificación y Presupuestación por Programas fue apoyar a la Dirección Nacional de Planeación y Presupuesto (DNPO) para evaluar la capacidad del MEF/CEDSIF y la efectividad del proceso de implementación del Subsistema de Planificación y Presupuestación (SPO). La metodología implicó la revisión remota de documentos, un cuestionario inicial de encuesta de información completado mediante la recopilación de información a nivel central, provincial (Direcciones Provinciales y Oficina del Gobernador en las Provincias de Sofala y Nampula) y de distrito en una misión que tuvo lugar en mayo de 2022.
https://www.unicef.org/mozambique
MOZAMBIQUE
ASISTENCIA TÉCNICA PARA MEJORAR LOS DOCUMENTOS CLAVE Y ALINEARSE CON EL NUEVO ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN BASADO EN PROGRAMAS (PBB) E INCLUIR RECOMENDACIONES DE TRANSPARENCIA
UNICEF Mozambique, Ministerio de Finanzas
2020 – 2021
El objetivo de este proyecto es apoyar a las DNPO en la mejora de la Cartera de Programas Nacionales (versión preliminar) y el Presupuesto del Estado y el Plan Económico y Social (plantillas, estructura de estándares y contenido), con el fin de garantizar la coherencia y alineación con las estrategias nacionales clave y los ODS, así como asegurar la calidad de los indicadores e introducir recomendaciones de las evaluaciones OBI y PEFA.
MUNDO
BLOQUE DE CONSTRUCCIÓN # 3 EN SEGUIMIENTO & REVISIÓN DEL MARCO DE FINANCIACIÓN NACIONAL INTEGRADO: MARCO ANALÍTICO Y ESTUDIOS DE CASOS DE PAÍSES
UNDESA
2020 – 2021
Este proyecto tuvo como objetivo proponer un marco analítico y estudios de casos de países para el Bloque de Construcción # 3 de Seguimiento & revisión (M&R) del Marco de Financiación Nacional Integrado (INFF).
MUNDO
PROGRAMAS DE CERTIFICADO UNIVERSITARIO POSGRADO EN GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA, PRESUPUESTO INFORMADO POR EL DESEMPEÑO, COMPRAS PÚBLICAS, GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA, MONITOREO Y EVALUACIÓN, PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE, OFRECIDOS CON LA UNIVERSIDAD LAVAL (CANADÁ)
Diversos gerentes y profesionales de gobiernos nacionales y subnacionales, organizaciones internacionales y proyectos
2006 – En marcha
Los programas de Certificado Universitario Posgrado han sido ofrecidos en inglés, francés y español a funcionarios de alto nivel conjuntamente por IDEA y Universidad LAVAL desde 2008 hasta 2021 y por COMPASS y Universidad LAVAL desde 2022. La capacitación incluye presentaciones formales en clase, estudios de casos y sesiones de grupos de trabajo. Cada programa incluye 3 módulos y tiene una duración de 180 horas. La formación se ha realizado en modalidad presencial, a distancia (con mezcla de actividades pedagógicas síncronas y asincrónicas) o mixta.
MUNDO
EJERCICIO DE MAPEO DE LOS APOYOS AL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES NACIONALES DE EVALUACIÓN DE UNICEF (NECD EN INGLÉS)
UNICEF
2017
El mapeo generó información sobre lo que UNICEF ha hecho y logrado en términos de Desarrollo de la Capacidad de Evaluación Nacional (NECD, por sus siglas en inglés) principalmente desde la elaboración de la política de evaluación revisada de UNICEF en 2013 para i) apreciar la variedad de intervenciones de NECD que el UNICEF dirigió o participó; y, ii) proporcionar la base para la siguiente fase, que sería el desarrollo posterior de una estrategia o marco organizativo de UNICEF en NECD.
El equipo recopiló datos de 65 oficinas de país y 11 estudios de caso a nivel mundial, regional y nacional, y (i) identificó los principales tipos y enfoques utilizados, (ii) realizó un análisis participativo de las fortalezas y debilidades, y (iii) identificó factores facilitadores para (iv) proporcionar elementos de orientación para las futuras iniciativas de NECD.
Los hallazgos y recomendaciones se utilizarpan para preparar notas de orientación para respaldar a la Oficina de Coordinación de UNICEF y otras partes interesadas para emprender, reforzar o sostener NECD; para reducir las prácticas e iniciativas ineficaces; informar sobre la implementación de la Asamblea General sobre NECD; y tomar decisiones informadas en términos de prioridades y áreas para una intervención apropiada y bien dirigida con respecto al desarrollo de la capacidad de evaluación nacional. El análisis de los datos proporcionó perspectivas de relevancia, efectividad, eficiencia y sostenibilidad. También permitió identificar los costos, productos y resultados de los 65 NECD mapeados.
Los principales usuarios de la información generada a través del mapeo son de: País, Regional y Global: Equipos de Gestión de País; Personal de M&E a nivel de país, Equipos de administración regional, Socios de M&E a nivel regional, Administración y personal de la Oficina de Evaluación, el Comité de Evaluación Global, la Junta Ejecutiva y socios en todos los niveles. El control de calidad se llevó a cabo mediante importantes interacciones con el gerente del proyecto en UNICEF, y la presentación para validación al inicio y después del análisis de los hallazgos al Grupo de referencia.
MYANMAR
EVALUACIÓN DEL APOYO TÉCNICO PF4C DE UNICEF AL MINISTERIO DE BIENESTAR SOCIAL, SOCORRO Y REASENTAMIENTO DEL GOBIERNO DE MYANMAR – FASES I, II Y III
UNICEF
2020 – 2021
Esta evaluación del Programa PF4C de Myanmar en MSWRR:
- Analiza las estrategias utilizadas por UNICEF Myanmar y reconstruye la Teoría del Cambio detrás de la prestación de asistencia técnica (TA) para fortalecer la PFM en MSWRR a fin de mejorar los servicios sociales esenciales para los niños, las madres y otros grupos vulnerables;
- Evalúa la calidad y el valor general de la TA en los cinco componentes del proyecto: 1) Concienciación y adquisición, 2) Planificación, (3) Presupuestación, (4) Presentación de informes y contabilidad, y (5) Generación y promoción de pruebas;
- Examinar la evolución de la asistencia técnica del proyecto, su probable impacto y sostenibilidad, tanto a nivel nacional como subnacional; Y
- Extraer las lecciones aprendidas, identificar buenas prácticas e innovaciones que se pueden aplicar a futuras intervenciones en el área de PF4C
PANAMÁ
PROGRAMA DE FORMACIÓN EN PRESUPUESTACIÓN BASADA EN RESULTADOS PARA ENTIDADES PÚBLICAS EN PANAMÁ – LTA (3 NIVELES)
Dirección Nacional de Presupuestos de la República de Panamá (DIPRENA), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
2025-2026
Implementado bajo un Acuerdo a Largo Plazo entre el PNUD y el Instituto COMPASS, el proyecto fortaleció las capacidades técnicas y analíticas de los funcionarios públicos panameños en Presupuestación basada en Resultados (PbR) y Gestión basada en Resultados (GbR). Combinó formación y asistencia técnica mediante un programa de desarrollo de capacidades de tres niveles que cubre planificación, presupuestación, seguimiento, evaluación y gestión pública. El Nivel 1 (se impartieron 4 generaciones) proporcionó 120 horas de formación básica, mientras que el Nivel 2 (se impartieron 2 generaciones) comprendía 12 cursos intermedios especializados de 40 horas cada uno. El Nivel 3 (se impartió una generación) se desarrolló conjuntamente con la Université Laval de Canadá como un Diploma Internacional de 80 horas que combinaba aprendizaje virtual y presencial. El programa aplicó una metodología de aprendizaje práctico, vinculando las buenas prácticas internacionales con el contexto institucional de Panamá y permitiendo a los participantes trabajar en sus propios programas presupuestarios. En septiembre de 2026, 792 funcionarios públicos asistían a cursos de Nivel 1, Nivel 2 y al Diploma Internacional de Gestión Basada en Resultados. Para el Diploma, se diseñaron planes de estudio, criterios de evaluación, procesos de certificación, mecanismos de seguimiento de participantes y contenidos formativos avanzados en colaboración con la Université Laval.
PANAMÁ
SERVICIOS DE FORMACIÓN PARA ENTIDADES PÚBLICAS EN EL MARCO DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN PRESUPUESTARIA BASADA EN RESULTADOS EN LA REPÚBLICA DE PANAMÁ (GENERACIÓN 3)
Dirección Nacional de Presupuestos de la República de Panamá (DIPRENA), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
2024 -2025
El proyecto fortaleció la implementación del Programa de Formación en Presupuestos basado en Resultados (PbR) de nivel inicial de Panamá mediante la revisión, organización y entrega de tres módulos principales: Planificación Estratégica, Presupuestación Basada en Resultados y Seguimiento y Evaluación. Esta fue la tercera edición de la formación, y 295 participantes recibieron los tres módulos. Para asistir a este volumen de funcionarios públicos, se realizaron dos sesiones por módulo, cada una con 4 grupos de 35 participantes. Se actualizaron los programas de estudio, contenidos y ejercicios del curso, y se coordinó a los instructores para impartir una formación homogeneizada para todos los participantes.
PANAMÁ
PRIMER NIVEL DE FORMACIÓN EN PRESUPUESTACIÓN BASADA EN RESULTADOS (RBB) PARA FUNCIONARIOS PÚBLICOS DE LA REPÚBLICA DE PANAMÁ (GENERACIÓN 2)
Dirección Nacional de Presupuestos de la República de Panamá (DIPRENA), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
2023-2024
El proyecto apoyó el diseño e implementación del nivel inicial del Programa de Formación en Presupuestos basado en Resultados (PbR) de Panamá, siguiendo las prioridades de DIPRENA y el enfoque metodológico establecido para la implementación del PbR. Incluyó el rediseño de los programas y materiales pedagógicos anteriores para tres cursos básicos: Planificación Estratégica, Presupuesto Basado en Resultados y Monitoreo y Evaluación, según los perfiles de funcionarios de las entidades. Los ejercicios prácticos se diseñaron utilizando un enfoque de Aprendizaje Basado en Proyectos para reflejar el contexto institucional y la implementación del PbR en Panamá. Al finalizar el proyecto, los tres módulos de formación se impartieron con éxito a 147 participantes. Se otorgaron diplomas y se elaboró un informe final de evaluación, documentando los principales resultados de la formación y proporcionando recomendaciones para apoyar la sostenibilidad y el fortalecimiento continuo del programa de fortalecimiento de capacidades del RBB.
PANAMÁ
COORDINACIÓN Y APOYO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN EN PRESUPUESTACIÓN BASADA EN RESULTADOS (PbR) PARA LA REPÚBLICA DE PANAMÁ – PRIMER NIVEL
Dirección Nacional de Presupuestos de la República de Panamá (DIPRENA), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
2022
COMPASS apoyó el diseño y la ejecución del primer nivel del Programa de Formación en Presupuestos basados en Resultados (PbR) de Panamá, en línea con el marco metodológico del país para la implementación del PbR. Incluyó el desarrollo de programas y materiales pedagógicos para tres cursos básicos: Planificación Estratégica, Presupuestación Basada en Resultados y Seguimiento y Evaluación. También se desarrollaron actividades prácticas utilizando un enfoque de Aprendizaje Basado en Proyectos para reflejar el contexto institucional y los desafíos de implementación del PbR en Panamá. Al finalizar el proyecto, 47 participantes completaron la formación y recibieron diplomas.
https://www.undp.org/es/panama
PANAMA
CONSULTORÍA PARA FORTALECER LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS PANAMEÑOS EN MATERIA DE GESTIÓN POR RESULTADOS DE LA INVERSIÓN PÚBLICA (GRIP) – NACIONAL Y SUBNACIONAL
Ministerio de Economía y Finanzas, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo
2010 – 2015
l proyecto brindó asistencia técnica al Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá para fortalecer las capacidades de los servidores públicos en Gestión para Resultados (GpR), con énfasis en la gestión de la inversión pública. La intervención abarcó formación especializada en gestión del ciclo de proyectos, formulación y evaluación con enfoque de Marco Lógico y Marco de Medición del Desempeño, contrataciones públicas, análisis costo-beneficio, planificación operativa y presupuestación, monitoreo y control, y evaluación de resultados. Como resultado, se capacitaron 3.000 servidores públicos de 90 instituciones y más de 15 sectores, se revisaron y mejoraron más de 250 documentos de programas y proyectos, y 100 participantes obtuvieron certificaciones de nivel Master de la Universidad Laval. Asimismo, los programas de inversión pública de los Planes Estratégicos de Gobierno 2009-2014 y 2014-2019 fueron revisados y alineados al enfoque de GpR, incorporando Marcos de Medición del Desempeño validados para los programas y proyectos analizados.
RUMANIA
ASISTENCIA AL MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL PARA LA REDUCCIÓN DEL ABANDONO ESCOLAR PREMATURO (ESL)
Órgano Intermedio del Programa Operativo Sectorial para el Desarrollo de los Recursos Humanos (OIPOSDRU), Ministerio de Educación Nacional e Investigación Científica (MESR) y Banco Mundial
2015
La consultoría apoyó la elaboración de un sistema de M&E de la implementación del Marco Estratégico para Reducir el Abandono Escolar Prematuro (SFRESL) así como del Programa Operativo de Capital Humano (POCU en rumano) 2014-2020 de OIPOSDRU. Más concretamente, se trataba de: i) la facilitación de un taller con funcionarios técnicos; ii) un seminario de alto nivel y sensibilización con funcionarios de alto nivel; iii) la mejora del Marco de Medición del Desempeño para articular la contribución de POCU a ESL siguiendo un enfoque de Teoría del Cambio y mejorar la capacidad de OIPOSDRU para evaluar su programa de acuerdo con los criterios de la OCDE / CAD.
REPÚBLICA DOMINICANA
CONSULTORÍA PARA LA “ADQUISICIÓN DE MÓDULO COMPLEMENTARIO AL SIGEF PARA LA GESTIÓN DE PILOTOS DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS ORIENTADOS A RESULTADO 2019-2020: FUNCIONALIDADES CLAVES Y DE APOYO
Ministerio de Hacienda/ Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES)
PNUD
2020
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) apoya el fortalecimiento de las capacidades nacionales en República Dominicana y promueve el alcance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El PNUD y la DIGEPRES han suscrito el Proyecto 110464 “Fortalecimiento y Desarrollo de las Capacidades Técnicas y Operativas para una mejor Gestión Financiera y Presupuestaria del Estado”, que permitirá la modernización y adecuación de la estructura institucional, procesos, infraestructura tecnológica y capacidades del recurso humano de la DIGEPRES, para garantizar que su gestión responda a las necesidades del país, al marco legal vigente, a las políticas públicas priorizadas por el gobierno y el Plan Nacional Plurianual en el marco de la Estrategia Nacional de Desarrollo. En particular, esta Consultoría fue contratada para ejecutar el presente mandato que tiene como objetivo “adquirir una herramienta informática de Gestión de programas de presupuesto plurianual orientado a resultados (PPORs) que sea complementaria al SIGEF, para la presupuestación y el seguimiento de la ejecución en programas pilotos al nivel de las unidades de prestación de servicios a la población”.
Esta Consultoría busca incorporar dos Módulos adicionales al Sistema de Información de la Gestión Financiera (SIGEF), el Módulo de Presupuesto por Resultados y el Módulo de Seguimiento. Estos módulos incluyen las siguientes funcionalidades: FUNCIONALIDAD 1: Vinculación Plan-Presupuestos; FUNCIONALIDAD 2: Marco Fiscal Mediano Plazo; FUNCIONALIDAD 3: Presupuesto Plurianual Indicativo; FUNCIONALIDAD 4: Programas Presupuestarios Orientados a Resultados; FUNCIONALIDAD 5: Seguimiento a la Gestión PPoR; FUNCIONALIDAD 6: Programación Presupuestaria; FUNCIONALIDAD 7: Registro y seguimiento de la ejecución física-financiera.
REPÚBLICA DOMINICANA
AGENTE DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE PARA EL PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL.
Gabinete de Política Social de la República Dominicana y Banco Mundial
2016 – 2022
El programa Progresando con Solidaridad (PROSOLI) es la principal estrategia del Gobierno de la República Dominicana para la reducción de la pobreza. PROSOLI protege a las familias más pobres y mejora las condiciones del capital humano y social mediante la provisión de transferencias monetarias condicionadas, para garantizar el consumo mínimo y el acceso a los servicios básicos de salud y educación. El objetivo de esta consultoría es proporcionar una opinión técnica externa y la verificación de los indicadores de resultados basados en los resultados acordados para el desembolso del Banco Mundial. Los expertos verificaron las bases de datos transaccionales de al menos 6 agencias y revisaron el cumplimiento de los criterios para cada resultado reportado bajo las bases de datos de beneficiarios muestreadas por el programa y diseñaron algoritmos para facilitar el protocolo de verificación.
TRINIDAD Y TOBAGO | ANTIGUA Y BARBUDA
ELABORACIÓN DE INFORMES PRESUPUESTARIOS DE PROTECCIÓN INFANTIL PARA TRINIDAD Y TOBAGO Y INFORMES PRESUPUESTARIOS DE PROTECCIÓN SOCIAL PARA ANTIGUA Y BARBUDA, INCLUYENDO UN COMPONENTE DE APRENDIZAJE PARA LOS ACTORES GUBERNAMENTALES (PARA CADA PAÍS).
Oficina de UNICEF para el Caribe Oriental
2024-2025
El proyecto tuvo como objetivo fortalecer el uso de Finanzas Públicas para la Niñez (PF4C) para apoyar decisiones políticas y presupuestarias basadas en evidencia en protección infantil y social en Trinidad y Tobago y Antigua y Barbuda. Encargado por la Oficina del Área del Caribe Oriental de UNICEF, COMPASS desarrolló un Informe Presupuestario de Protección Infantil para Trinidad y Tobago en colaboración con la Oficina del Primer Ministro, y un Informe Presupuestario de Protección Social para Antigua y Barbuda en colaboración con el Ministerio de Finanzas, Gobernanza Corporativa y Alianzas Público-Privadas. Basándose en iniciativas regionales previas de fortalecimiento de capacidades PF4C, el proyecto apoyó la generación y uso de evidencia presupuestaria para informar la reforma del cuidado infantil y mejorar los resultados del gasto público para niños y jóvenes. COMPASS también desarrolló materiales de incidencia, resúmenes presupuestarios, manuales de aprendizaje y recursos educativos, y ofreció presentaciones y formación para actores gubernamentales y no gubernamentales. Estas actividades tenían como objetivo fortalecer las capacidades institucionales para analizar el gasto público y utilizar la evidencia financiera para informar la planificación, presupuestación y toma de decisiones en sectores críticos para el bienestar infantil.
https://www.unicef.org/easterncaribbean/contact-us
TRINIDAD Y TOBAGO
Desarrollo de una Política Nacional de Transporte Integral para Trinidad y Tobago
Ministerio de Obras y Transportes y Banco de Desarrollo para América Latina y el Caribe-CAF
Agosto 2023 – abril 2024
Esta consultoría apoyó la elaboración del Documento de Política de Transporte (TPD) y la Política Nacional Integral de Transporte para Trinidad y Tobago. También se proporcionó: i) Un documento directriz, el Esquema de Gobernanza del Transporte y las hojas de ruta sectoriales estratégicas para el transporte terrestre, marítimo, aéreo y urbano; y ii) Un Programa de Desarrollo Prioritario (PDP), un Programa de Fortalecimiento Institucional (ISP) y Términos de Referencia para el Plan Maestro Nacional Integral de Transporte.
Además, 50 participantes recibieron formación en conceptos de operaciones de transporte desde el lado de la demanda, necesidades, segmentación de productos en familias y cadenas logísticas similares, su expresión territorial en corredores y áreas, y los componentes de un proceso de planificación logística.
UZBEKISTÁN
APOYAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL MINISTERIO DE FINANZAS Y OTROS MINISTERIOS SOCIALES EN FINANZAS PÚBLICAS PARA LA INFANCIA (PF4C).
2022
Desarrollo e impartición de un curso de capacitación integral sobre marcos presupuestarios contemporáneos y sistemas de Gestión de las Finanzas Publicas (GFP) para el Ministerio de Hacienda y los ministerios del sector social, incluidos los principios de GFP y presupuestación, herramientas de análisis presupuestario y de valor por dinero, habilidades para el diálogo sobre políticas estratégicas y conceptos clave relacionados con el Marco de Financiamiento Nacional Integrado y el Marco de Programa Global PF4C de UNICEF. Provisión de entrenamiento/coaching y garantía de calidad para el análisis presupuestario del gasto público en sectores sociales sensibles a la niñez.
VIETNAM
APOYO A LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE REDUCCIÓN DE LA POBREZA DE LA NTP-PR Y P135-II –PROGRAMA NACIONAL ENFOCADO EN LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA -NATIONAL TARGETED PROGRAM ON
POVERTY REDUCTION (NTP-PR).
Ministerio del Trabajo, Discapacidad y Asuntos Sociales, PNUD
2008 – 2009
El proyecto presto asistencia técnica para la Revisión de Mediano Plazo de los Programas de Reducción de la Pobreza en Vietnam (NTP-PR y P135-II). Esta evaluación incluyó 15 estudios conducidos por 21 profesionales y consultores nacionales quienes utilizaron una variedad de métodos tales como entrevistas con actores claves, análisis de datos administrativos y financieros, análisis estadístico, encuestas a beneficiarios, encuestas a funcionarios públicos, encuesta para la identificación de gasto público, comunidad de prácticas con organizaciones de la sociedad civil, estudios temáticos, etc.
https://www.undp.org/vietnam