NOS PROJETS
COMPASS SOUTIENT, DÉVELOPPE ET PARTICIPE À LA MISE EN OEUVRE DES PLANS STRATÉGIQUES ET DES PROCESSUS DE RÉFORME EN METTANT L’ACCENT SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS PLUSIEURS PAYS À TRAVERS LE MONDE.
ARGENTINE
APPUI À LA MODERNISATION DE L’ÉTAT – MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS AU NIVEAU DES SECTEURS
Cabinet des Ministres (JGM), Ministère de la Modernisation de la Nation (MMOD), Ministère des Finances (SH), Programme Provincial de Renforcement Institutionnel et de Gestion Financière (PROFIP II) et BID
2017 – 2018
Pour mettre en œuvre et suivre les progrès des 100 initiatives prioritaires des 8 objectifs du gouvernement national, l’Argentine a opté pour une vision axée sur les résultats, donc, le chef de cabinet des ministres (JGM) avec le soutien du Ministère de la Modernisation (MMOD) et le Ministère des Finances (SHMH) ont considéré comme fondamental le renforcement du système de gestion axée sur les résultats (GAR). Grâce à ce mandat, un appui technique sera fourni au JGM au MMOD et au SHMH en termes de mise en œuvre de la GAR, initialement pour 10 initiatives pilotes prioritaires parmi les 100 définies par le gouvernement. Ce projet pilote est une première phase d’un effort à moyen terme pour améliorer la mise en œuvre de la GAR dans tous les ministères sectoriels, ce qui se traduit par une amélioration mesurable des résultats des programmes publics pour les citoyens.
BURKINA FASO
APPUI À L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE SECTORIELLE « ÉCONOMIE ET FINANCES » DU BURKINA FASO.
Ministère de l’Économie et des Finances, Secrétariat Général des Études et de la Planification, Gouvernement du Burkina Faso
2009 – 2010
Le gouvernement du Burkina Faso a procédé à une réorganisation institutionnelle importante en réunissant le Ministère de l’Économie et le Ministère des Finances en un seul Ministère de l’Économie et des Finances (MEF). Dans ce contexte, le gouvernement a retenu les services du Cabinet pour l’accompagner dans la préparation d’une stratégie sectorielle « Économie et Finances » à partir de la fusion de la Stratégie de Renforcement des Finances Publiques (SRFP) et de la Politique de Renforcement de la Gestion de l’Économie et du Développement (PRGED). Le mandat inclus:
(1) L’élaboration du diagnostic du secteur Économie et Finances ;
(2)L’analyse des stratégies existantes, en particulier la SRFP et la PRGED ;
(3)L’appui à la formulation de la stratégie sectorielle « Économie et Finances ».
CAMBODGE
ÉLABORATION DE LIGNES DIRECTRICES NATIONALES DE SUIVI ET D’ÉVALUATION POUR LE PLAN NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE AU CAMBODGE
Ministère du Plan et UNICEF Cambodge
2022
Cartographie des lignes directrices et des systèmes de suivi & évaluation (S&E) existants. Élaboration de lignes directrices techniques nationales pour le S&E du Plan national de développement stratégique (PNDS). Conception de l’outil d’évaluation du système de S&E et du plan d’action pour avoir un système national de S&E fonctionnel.
CARICOM (Communauté des Caraïbes)
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES RÉGIONAUX DE SUIVI ET D’ÉVALUATION POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION GLOBALE DES CATASTROPHES (CDM) (3 PHASES)
Agence Caribéenne de Gestion des Désastres en cas d’Urgence (CDEMA), Unité de coordination (CU) et 18 États participants de la CARICOM
2013-2017
Plusieurs consultations ont été menées pour soutenir l’Unité de coordination du CDEMA (UC) et ses points focaux dans les pays membres de la CARICOM, les Bureaux nationaux des catastrophes (NDO) pour améliorer sa capacité en matière de planification stratégique, de programmation budgétaire, de gestion des ressources humaines et de systèmes de suivi et d’évaluation, et systèmes d’information budgétaire connexes. L’équipe a fourni des services de formation, du soutien technique, ainsi que la personnalisation et la mise en œuvre d’un logiciel de S&E basé sur les résultats appelé CDM Monitor pour le suivi des résultats stratégiques, des programmes et des projets. Ce projet a été mené en consultation avec divers partenaires mondiaux et régionaux du CDEMA tels que IFRC – Croix-Rouge des Caraïbes ; Organisation régionale de la CARICOM pour les normes et la qualité (CROSQ) ; les organismes d’aide canadiens et britanniques, et le Fonds européen, entre autres.
COSTA RICA
CONSULTATION POUR LA FORMULATION DU « PLAN MUNICIPAL DE DÉVELOPPEMENT 2017-2020 » ET ÉLABORATION DE BUDGET MULTI-ANNUEL ORIENTÉ SUR LES RÉSULTATS DE LA MUNICIPALITÉ DE SAN JOSE
Municipalité de San José, IAD
2016 – 2017
Le plan de développement municipal (PDM) 2012-2016 est présentement actualisé pour la période 2017-2020, à partir des résultats du « Diagnostic sur la gouvernance et la gestion axée sur les résultats » de la municipalité de San Jose (MSJ) pour l’intégration d’un cadre de mesure de la performance (CMP) du PDM. D’un autre côté, les avancements dans la formulation du Plan d’acction pour la municipalité de San Jose se sont orientés vers le renformcement de la gestion financière municipal, garantissant ainsi une administration transparente qui puisse fournir des biens et services aux citoyens et une gestion financière moderne et durable. Le cabinet propose une méthologie de travail d’accompagnement dans le processus de formulation du PDM de San Jose 2017-2020 sous l’approche de la gestion axée sur les résultats. Pour générer des capacités techniques au sein de la municipalité l’institut propose de formuler à travers un processus de learning-by-doing, une propostion pour orienter le PDM selon une approche axée résultats, développer les alignements pour l’élaboration d’une proposition pluriannuelle basée sur la GAR et une méthodologie pour le suivi et l’évaluation.
COSTA RICA
ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE : APPROCHE GLOBALE DES MALADIES CHRONIQUES NON TRANSMISSIBLES ET DE L’OBÉSITÉ (ECNT Y O) 2013-2021
Ministère de la Planification nationale et de la Politique économique (MIDEPLAN)
2019
Le Ministère de la santé, en coordination avec MIDEPLAN et les organismes connexes, souhaitait évaluer les résultats de la Stratégie nationale pour les maladies chroniques non transmissibles et l’obésité et de son Plan d’action en termes de pertinence, d’efficacité et de durabilité, afin de contribuer à l’amélioration de la conception, de la gestion et de la prise de décision fondée sur des données probantes pour des impacts futurs.
L’équipe de consultants a été embauchée pour effectuer une évaluation formative de la Stratégie nationale pour les maladies chroniques non transmissibles et l’obésité 2013-2021. La méthodologie utilisée était basée sur une approche Q2 appelée Évaluation des résultats (A4R) pour combiner efficacement la collecte et l’analyse de données qualitatives et quantitatives afin d’appuyer les conclusions et de fournir des recommandations viables. Les répondants étaient des décideurs politiques et techniques clés au niveau central ainsi que des professionnels et des organismes de mise en œuvre au niveau des institutions concernées. L’approche participative A4R a permis une meilleure évaluation de la dynamique interne qui s’est produite dans le processus de mise en œuvre de la stratégie ainsi que de la coordination externe entre les entités impliquées.
https://www.mideplan.go.cr/
EL SALVADOR
CONSULTATION POUR L’ÉVALUATION À MI-PARCOURS DU PROGRAMME DES ÉQUIPES COMMUNAUTAIRES DE SANTÉ FAMILIALE (ECOS)
Secrétariat technique de la Présidence, Banque mondiale
2013-2014
La mise en œuvre du programme a été évaluée de juillet 2010 à décembre 2011, au moyen d’entrevues et de sondages, auprès d’un échantillon représentatif de familles et de ménages dans les 100 municipalités.
Les activités ECOS (CSR) ont commencé à partir de juillet 2010 ainsi que celles liées aux municipalités d’Ahuachapán et de San Martin, et aussi l’étude approfondie des processus administratifs et techniques du programme. La dimension évaluative du programme a permis des jugements et/ou des recommandations sur les aspects suivants du programme et de sa mise en œuvre : i) pertinence et cohérence; ii) l’efficacité du programme; iii) l’efficacité; iv) l’appropriation, la durabilité et la qualité du programme.
GUYANA
FORMATION, SOUTIEN TECHNIQUE ET SOUTIEN AUX SYSTÈMES D’INFORMATION DANS LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE, LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS ET LE S&E AU MINISTÈRE DES FINANCES, DE LA SANTÉ, DE L’ÉDUCATION, DE L’AGRICULTURE, DES TRAVAUX PUBLICS ET DES RÉGIONS 5, 6, 7 ET 10
Ministère des finances, Ministère de l’éducation, Ministère de la santé publique, Ministère des communautés, Ministère de la sécurité publique, Ministère de l’agriculture, Ministère des travaux publics, Gouvernements régionaux, BID, PNUD et Gouvernement du Guyana
2012 – 2022
Plusieurs consultations ont été menées au cours de la période – sous l’égide ou facilitées – par le Département du Budget du Ministère des Finances pour soutenir ce ministère ainsi que certains ministères de tutelle (éducation, santé publique, communautés, sécurité, agriculture, travaux publics) et les gouvernements régionaux, dans la mise en œuvre de divers piliers de la gestion axée sur les résultats, principalement liés à la budgétisation axée sur les résultats et au suivi et évaluation axés sur les résultats. Ces consultations comprenaient le renforcement des capacités, l’assistance technique et l’appui à l’amélioration des systèmes d’information.
JAMAÏQUE
FORMATION SUR LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DANS LE CADRE DU PROGRAMME CONJOINT SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN JAMAÏQUE
Gouvernement de la Jamaïque et Programme conjoint UNICEF – PAHO – PNUD
2021
- Élaborer un plan de formation
- Soutenir le développement de directives personnalisées de planification, de budgétisation et de suivi pour le MOEYI et le MOHW.
- Fournir une formation spécifique et un soutien technique en MTRBB au personnel technique du MOEYI et du MOHW.
- Améliorer la qualité des indicateurs de performance clés (KPI) qui sont liés à la fois aux priorités nationales et aux ODD
- Renforcer la capacité du personnel clé au sein des MDA ciblés pour améliorer les procédures et le système de suivi et d’évaluation
- Soutenir les processus qui amélioreront l’allocation des ressources alignées sur les priorités clés
- Études approfondies des dépenses publiques et des résultats pour des programmes spécifiques dans les secteurs de la santé et de l’éducation.
JAMAÏQUE
FORMATION SUR LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DANS LE CADRE DU PROGRAMME CONJOINT SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN JAMAÏQUE
Gouvernement de la Jamaïque et Programme conjoint UNICEF – PAHO – PNUD
2021
Évaluation des besoins de capacités en fonction du niveau de mise en œuvre de la budgétisation axée sur les résultats à moyen terme. Conception et mise en œuvre d’un plan de formation pour 180 fonctionnaires. Élaboration des lignes directrices de budgétisation axée sur les résultats à moyen terme pour les secteurs de l’éducation et de la santé.
MALAISIE
ÉVALUATION DES INITIATIVES DE DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
Bureau de pays de l’UNICEF en Malaisie
2015 – 2016
L’objectif était d’évaluation les réponses en développement des capacités de UNICEF MCO pendant la période comprise entre 2011-2015 pour aider à ajuster le plan d’action du Programme National (Country Programme Action Plan CPAP) pour 2016-2020 et d’orienter les plans d’action pour les années à venir. Principalement, l’accent a été mis sur une évaluation formative, orientée sur l’apprentissage plutôt que la responsabilité. Les initiatives CD couvrent les niveaux individuels, institutionnels et les politiques environnementales instaurées par l’équipe de gestion nationale de Malaisie.
MALI
SUPPORT POUR LA MISE EN PLACE D’UNE APPLICATION INFORMATIQUE DE SUIVI DE LA PERFORMANCE DU PROJET (M4R)
Direction générale du budget (DGB) et Gouvernement du Mali
2017 – 2018
Ce projet visait à soutenir le ministère de l’Économie et des Finances dans la mise en œuvre de la budgétisation et le suivi des résultats dans le cadre du respect des directives de l’Union économique et monétaire ouest-africaine. Il comprenait : 1) un diagnostic participatif de la mise en œuvre des différents piliers de la gestion axée sur les résultats (RBM) et la formulation d’une feuille de route pour l’avancement du programme RBM ; 2) la formulation d’un ensemble de modèles pour guider les processus de budgétisation et de suivi des résultats et leur intégration dans l’IFMIS transactionnel et le logiciel de business intelligence M4R ; 3) Un voyage d’étude au Canada pour apprendre et discuter des leçons apprises et des bonnes pratiques en matière de budgétisation et de suivi des résultats en fonction de l’expérience du gouvernement fédéral du Canada et du gouvernement provincial du Québec; 4) Le déploiement de M4R en mode SaaS et son utilisation par deux ministères pilotes (Agriculture et Éducation) pour suivre les performances et les résultats des politiques, programmes et projets.
MAROC
CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT ET MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME D’INFORMATION INTÉGRÉ POUR LE SUIVI-ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES (SIISEPP)
Ministère de l’Économie, des Finances et de la Réforme Administrative
PNUD et Budget national
2019 – 2021
Le projet vise à concevoir et à mettre en œuvre un système d’information intégré pour le suivi et l’évaluation des politiques publiques (SIISEPP). Ce système est intégré dans la mesure où il permettre d’aller au-delà de la fusion des informations sectorielles pour offrir une perspective stratégique transversale sur les politiques, les programmes et les projets prioritaires d’investissement et de développement. Il est basé sur les principes d’une gestion axée sur les résultats, avec un accent sur les résultats et la performance des politiques publiques, Enfin, il a été développé et est mis en œuvre à travers une approche agile et participative, impliquant à la fois des experts en planification, en programmation et en suivi-évaluation, et des experts des technologies de l’information, ainsi qu’un large éventail de parties prenantes sectorielles.
MAROC
REVUE DE QUALITÉ DE DONNÉES DU PLAN DE SUIVI & ÉVALUATION DU MCA-MAROC AU MAROC
MCA-Maroc et Millennium Challenge Corporation
2020-2022
Mener une revue de qualité de données (RQD) du plan de suivi et d’évaluation (S&E) du MCA-Maroc, y compris: a) effectuer des visites sur le terrain pour examiner les méthodologies de collecte de données utilisées pour le plan de suivi et d’évaluation du MCA-Maroc; b) examiner les indicateurs du Compact; c) évaluer la qualité des données alimentant l’ensemble des indicateurs; d) vérifier le respect de la politique du MCC sur le suivi et l’évaluation des Compacts, de même que les lignes directrices sur l’analyse économique et des bénéficiaires, les indicateurs communs, le genre et l’inclusion sociale.
MEXIQUE
APPUI À L’ÉTABLISSEMENT DU BUDGET AXÉ SUR LES RÉSULTATS POUR L’ÉTAT DU MICHOACÁN ET L’ÉTAT DE TABASCO.
Pour l’État du Michoacán : Ministère des Finances (SFA) et Commission du Plan (CPLADE) de l’État du Michoacán
Pour l’État de Tabasco : Coordination du Développement Régional et des Projets Stratégiques (CGDRPE)
Banque Interaméricaine de développement (BID
2011 – 2014
Cet appui a impliqué deux consultances (une pour chaque État) pour aider à mettre en œuvre concrètement la budgétisation axée sur les résultats dans les États de Michoacán et de Tabasco grâce à un ensemble d’activités de formation et de soutien, y compris le renforcement des capacités du personnel clé, le développement d’instruments pour mettre en œuvre la budgétisation axée sur les résultats au niveau global de l’Etat et dans des secteurs spécifiques ; plus précisément le Secrétariat à l’éducation et le Secrétariat à la protection sociale de l’État du Michoacán ; et l’Agence nationale des routes, le Secrétariat à l’agriculture et à l’élevage, le Conseil d’État aux forêts, le Secrétariat à l’organisation du territoire et aux infrastructures publiques de l’État de Tabasco.
MONDE
PROGRAMMES DE CERTIFICATION UNIVERSITAIRE SUPÉRIEURE EN GESTION DES FINANCES PUBLIQUES, BUDGÉTISATION ÉCLAIRÉE PAR LA PERFORMANCE, MARCHÉS PUBLICS, GESTION DES INVESTISSEMENTS PUBLICS, SUIVI ET ÉVALUATION, POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, OFFERTS CONJOINTEMENT AVEC L’UNIVERSITÉ LAVAL (CANADA)
Divers gestionnaires et professionnels de gouvernements de diverses échelles, d’organisations internationales et de projets
2006 – En cours
Les programmes de Certification Universitaire Supérieure ont été offerts en anglais, français et espagnol aux hauts fonctionnaires conjointement par IDEA et l’Université LAVAL de 2008 à 2021 et par COMPASS et l’Université LAVAL depuis 2022. La formation comprend des présentations formelles en classe, des études de cas et des séances de travail, séances de groupe. Chaque programme comprend 3 modules et a une durée de 180 heures. La formation a été dispensée en face à face, à distance (avec un mélange d’activités pédagogiques synchrones et asynchrones) ou en modalité mixte.
MONDE
COMPOSANTE N°3 DU SUIVI ET DE L’EXAMEN DU CADRE DE FINANCEMENT NATIONAL INTÉGRÉ : CADRE ANALYTIQUE ET ÉTUDES DE CAS PAR PAYS
UNDESA
2020 – 2021
Ce projet visait à proposer un cadre d’analyse et des études de cas de pays pour le module de suivi et d’examen (M&R) du cadre de financement national intégré (INFF) #3.
MONDE
EXERCICE DE CARTOGRAPHIE SUR LE SOUTIEN DE L’UNICEF AU DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS NATIONALES D’ÉVALUATION (NECD)
UNICEF
2017
La cartographie a généré des informations sur ce que l’UNICEF a fait et réalisé en termes de développement des capacités nationales d’évaluation (NECD) principalement depuis l’élaboration de la politique d’évaluation révisée de l’UNICEF en 2013 pour i) apprécier la variété des interventions NECD que l’UNICEF a dirigées ou auxquelles il a participé ; et, ii) servir de base à la phase suivante, qui consisterait à poursuivre l’élaboration d’une stratégie ou d’un cadre organisationnel de l’UNICEF en matière de DCNE.
L’équipe a recueilli des données auprès de 65 bureaux de pays et 11 études de cas aux niveaux mondial, régional et national, et (i) identifié les principaux types et approches utilisés, (ii) mené une analyse participative des forces et des faiblesses, et (iii) identifié facteurs pour (iv) fournir des orientations pour les futures initiatives de DCNE.
Les conclusions et les recommandations seront utilisées pour préparer des notes d’orientation pour aider le Bureau de coordination de l’UNICEF et d’autres parties prenantes à entreprendre, renforcer ou maintenir le NECD ; réduire les pratiques et initiatives inefficaces; rapport sur la mise en œuvre de l’Assemblée générale sur le DCNE ; et prendre des décisions éclairées en termes de priorités et de domaines d’intervention appropriés et bien ciblés en ce qui concerne le développement des capacités nationales d’évaluation. L’analyse des données a fourni des perspectives de pertinence, d’efficacité, d’efficience et de durabilité. Elle a également permis d’identifier les coûts, les produits et les résultats des 65 NECD cartographiés.
Les principaux utilisateurs des informations générées par la cartographie sont : Pays, Régions et Monde : Équipes de gestion des pays ; le personnel de S&E au niveau des pays, les équipes de gestion régionales, les partenaires de S&E au niveau régional, la direction et le personnel du Bureau de l’évaluation, le Comité mondial d’évaluation, le Conseil d’administration et les partenaires à tous les niveaux. Le contrôle de la qualité a été effectué grâce à des interactions significatives avec le chef de projet à l’UNICEF et à la soumission pour validation au départ et après analyse des résultats au groupe de référence.
MOZAMBIQUE
ASSISTANCE TECHNIQUE POUR L’ÉVALUATION DE LA PREMIÈRE PHASE DE MISE EN ŒUVRE DU SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE BUDGÉTISATION AU MOZAMBIQUE.
Ministère des Finances et UNICEF Mozambique
2022
L’objectif de cette Consultation en Planification et Budgétisation par Programmes était d’appuyer la Direction Nationale de la Planification et du Budget (DNPO) pour évaluer la capacité du MEF/CEDSIF et l’efficacité du processus de mise en œuvre du Sous-Système de Planification et de Budgétisation (SPO). La méthodologie impliquait une revue de documents à distance, un questionnaire d’enquête initial complété par la collecte d’informations aux niveaux central, provincial (directions provinciales et bureau du gouverneur dans les provinces de Sofala et Nampula) et du district lors d’une mission qui a eu lieu en mai 2022.
MOZAMBIQUE
AMÉLIORATION DU PORTEFEUILLE DE PROGRAMMES NATIONAUX AU MOZAMBIQUE
Ministère de l’Économie et des Finances et UNICEF Mozambique
2020-2021
Appui au Département National de Planification et de Budgétisation du Ministère de l’Économie et des Finances (MEF) pour améliorer le portefeuille des programmes nationaux, en:
a) utilisant une approche de gestion axée sur les résultats (RBM);
b) clarifiant les liens entre le Plan économique et social national et le budget national dans un document commun appelé PESOE;
c) assurant la cohérence et l’alignement avec les principales stratégies nationales et les ODD;
d) validant la qualité des indicateurs; et en e) formulant des recommandations sur la base des résultats de l’Enquête sur le budget ouvert et des évaluations PEFA.
MYANMAR
REVUE DE QUALITÉ DES DONNÉES DU PROGRAMME MCA-NIGER AU NIGER
Évaluation du projet Public Finance for Children – PF4C au Myanmar
Ministère de la Protection Sociale (MSWRR) et UNICEF Myanmar
2020-2021
Cette évaluation du programme PF4C du Myanmar sur MSWRR:
- Analyse les stratégies utilisées par l’UNICEF Myanmar et reconstruit la théorie du changement qui sous-tend la fourniture d’une assistance technique (AT) pour renforcer la GFP dans le MSWRR afin d’améliorer les services sociaux essentiels pour les enfants, les mères et d’autres groupes vulnérables ;
- Évalue la qualité et la valeur globale de la TA dans les cinq composantes du projet :
- sensibilisation et approvisionnement,
- Planification,
- Budgétisation,
- Rapports et comptabilité, et
- Production et promotion de données probantes ;
- Examiner l’évolution de l’assistance technique des projets, son impact probable et sa durabilité, tant au niveau national qu’infranational ; Et
- Extraire les leçons apprises, identifier les bonnes pratiques et les innovations qui peuvent être appliquées aux interventions futures dans le domaine du PF4C.
NIGER
REVUE DE QUALITÉ DES DONNÉES DU PROGRAMME MCA-NIGER AU NIGER
MCA-Niger et Millenium Challenge Corporation
2021-2023
Revue de la qualité des données (RQD) produites par le programme MCA-Niger, y compris un projet de développement de périmètres d’irrigation et d’accès aux marchés agricoles et un autre projet visant à construire des communautés résilientes au changement climatique soutenant la production et les marchés agricoles et d’élevage. Renforcement des capacités des parties prenantes en RQD.
OUZBEKISTAN
APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DU MINISTÈRE DES FINANCES ET D’AUTRES MINISTÈRES DES FINANCES PUBLIQUES POUR LES ENFANTS (PF4C) EN OUZBÉKISTAN
Ministère des Finances et ministères sociaux et UNICEF Ouzbékistan
2022
Élaboration et livraison d’un cours de formation complet sur les cadres budgétaires contemporains et les systèmes de GFP pour le Ministère des finances et les ministères du secteur social, y compris les principes de GFP et de budgétisation, les outils d’analyse budgétaire et d’optimisation des ressources, les compétences pour le dialogue stratégique sur les politiques et les concepts clés liés au Cadre de financement national intégré et au Cadre de programme mondial PF4C de l’UNICEF. Fourniture d’encadrement/mentorat et d’assurance qualité pour l’analyse budgétaire des dépenses publiques dans les secteurs sociaux sensibles aux enfants.
PANAMA
APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DE L’APPROCHE DE GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS DE DÉVELOPPEMENT AUX NIVEAUX CENTRAL, SECTORIEL ET INFRANATIONAL, PLUS SPÉCIFIQUEMENT DANS LA GESTION DES INVESTISSEMENTS PUBLICS, LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS ET LE S&E AXÉ SUR LES RÉSULTATS.
Ministère de l’Économie et des Finances (DPI, DIPRENA), plusieurs ministères et municipalités, et la Banque mondiale, la BID, le PNUD, le FNUAP
2010 – 2022
Cela impliquait une série de consultations dirigées ou facilitées par le ministère de l’Économie et des Finances pour soutenir ce ministère ainsi que certains ministères et agences de tutelle et municipalités dans la mise en œuvre de divers piliers de la gestion axée sur les résultats, principalement liés à la gestion des investissements publics, à la budgétisation pour les résultats et le suivi et l’évaluation axés sur les résultats. Ces consultations comprenaient le renforcement des capacités, l’assistance technique et l’appui à l’amélioration des systèmes d’information.
PHILIPPINES
SUIVI ET ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS POUR PROCÉDER À UNE PLANIFICATION BUDGÉTAIRE RESPONSABLE
Département du Budget et de la Gestion
UNICEF
2015 – 2016
Le projet vise à supporter le Département du Budget et de la Gestion (Department of Budget and Management DBM), en collaboration avec l’agence de développement économique nationale (National Economic Development Agency NEDA), pour améliorer le Suivi- évaluation axé sur les résultats en relation avec la budgétisation axée sur les résultats et la Gestion des finances publiques.
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
CONSULTATION POUR LE PROJET AGENT DE VÉRIFICATION INTÉGRÉE ET DE PROMOTION ET DE LA PROTECTION SOCIALE
Cabinet des politiques sociales
Banque mondiale
2016 – 2022
Le programme Progresando con Solidaridad (PROSOLI) est la principale stratégie du gouvernement de la République dominicaine pour la réduction de la pauvreté. PROSOLI protège les familles les plus pauvres et améliore les conditions du capital humain et social en fournissant des transferts monétaires conditionnels, pour assurer une consommation minimale et l’accès aux services de santé et d’éducation de base. L’objectif de cette consultation est de fournir un avis technique externe et une vérification des indicateurs de résultats sur la base des résultats convenus pour le décaissement de la Banque mondiale. Pour ce faire, les experts ont vérifié les bases de données transactionnelles d’au moins 6 agences et révisé la réalisation des critères pour chaque résultat signalé dans le cadre du programme, échantillonné les bases de données des bénéficiaires et conçu des algorithmes pour faciliter le protocole de vérification.
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
ACQUISITION D’UN MODULE COMPLÉMENTAIRE AU SIGEF POUR LA GESTION DES PROJETS PILOTES DE PROGRAMMES BUDGÉTAIRES ORIENTÉS VERS LES RÉSULTATS : FONCTIONNALITÉS CLÉS ET SUPPORTS
Ministère des Finance, Direction Générale du Budget
PNUD
2020
Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) soutient le renforcement des capacités nationales en République dominicaine et promeut la réalisation des objectifs de développement durable (ODD). Le PNUD et la DIGEPRES ont signé le projet « Renforcement et développement des capacités techniques et opérationnelles pour une meilleure gestion financière et budgétaire de l’Etat », qui permettra la modernisation et l’adaptation de la structure institutionnelle, des processus, des infrastructures technologiques et des capacités de la ressource humaine de la DIGEPRES, pour faire en sorte que sa gestion réponde aux besoins du pays, au cadre juridique actuel, aux politiques publiques prioritaires du gouvernement et du Plan National Pluriannuel dans le cadre de la Stratégie Nationale de Développement. En particulier, le cabinet a été mandaté pour exécuter ce projet qui vise à « acquérir un outil de gestion du programme budgétaire (PPOR) pluriannuel axé sur les résultats, complémentaire au SIGEF, pour la budgétisation et le suivi de la mise en œuvre en programmes pilotes au niveau des unités de services à la population ».
Cette consultation vise à intégrer deux modules supplémentaires au système d’information sur la gestion financière (SIGEF), le module de budgétisation axée sur les résultats et le module de suivi. Ces modules comprennent les fonctionnalités suivantes: 1: Articulation Plan-Budget; 2: Cadre budgétaire à moyen terme; 3: Budget pluriannuel indicatif; 4: Programmes budgétaires axés sur les résultats; 5: Suivi de la gestion du PPoR; 6: Programmation budgétaire; 7: Enregistrement et suivi de l’exécution physique et financière.
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
AGENT DE VÉRIFICATION INDÉPENDANT POUR LE PROJET DE PROMOTION ET DE PROTECTION SOCIALE EN RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
Secrétaire de la Présidence et Banque mondiale
2016-2021
Agir en tant qu’agent de vérification indépendant (IVA) du projet de promotion et de protection sociale qui consiste à: a) évaluer les taux d’atteinte des objectifs convenus entre le Gouvernement de la République dominicaine et la Banque mondiale pour la sous-composante 1.1 du projet qui consistait à combler les lacunes de couverture des programmes sociaux pour les ménages extrêmement pauvres; b) certifier les décaissements pour le mécanisme de décaissement de l’aide fondée sur les résultats (OBA).
ROUMANIE
ASSISTANCE AU MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE POUR LA RÉDUCTION DU DÉCROCHAGE SCOLAIRE (ALS)
Organisme intermédiaire du Programme opérationnel sectoriel pour le développement des ressources humaines (OIPOSDRU), Ministère de l’éducation nationale et de la recherche scientifique (MESR) et Banque mondiale
2015
Le cabinet de conseil a soutenu l’élaboration d’un système de S&E de la mise en œuvre du Cadre stratégique pour réduire le décrochage scolaire (SFRESL) ainsi que du Programme Opérationnel du Capital Humain (POCU en roumain) 2014-2020 de l’OIPOSDRU.
Plus précisément, il s’agissait : i) d’animer un atelier avec des responsables techniques ; ii) un séminaire de haut niveau et une sensibilisation avec des fonctionnaires de haut niveau ; iii) l’amélioration du Cadre de mesure du rendement afin d’articuler la contribution de la POCU à l’ALS selon une approche fondée sur la théorie du changement et d’améliorer la capacité de l’OIPOSDRU à évaluer son programme conformément aux critères du CAD de l’OCDE.
VIETNAM
APPUI À L’ÉVALUATION DES PROGRAMMES DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ NTP-PR-II ET P135-I
Ministère du Travail, des Invalides et des Affaires Sociales, PNUD
2008 – 2009
Le projet a fourni une assistance technique pour la revue à mi-parcours des Programmes Nationaux de Réduction de la Pauvreté au Vietnam (NTP-PR et P135-II). Cette évaluation comprenait 15 études menées par 21 professionnels et des consultants nationaux qui ont utilisé une variété de méthodes telles que les entretiens avec les acteurs clés, l’analyse des données administratives et financières, l’analyse statistique, les enquêtes auprès des bénéficiaires et auprès des fonctionnaires, l’enquête de suivi des dépenses publiques, la communauté de pratiques avec les organisations de la société civile, des études thématiques, etc.
Veuillez noter qu’en plus des fiches de projet COMPASS comme tel, cette liste de projets comprend des références aux fiches de projet d’IDEA qui ont été transférées officiellement à l’Institut COMPASS lors de la fermeture d’IDEA ainsi qu’à quelques contrats individuels menés par l’équipe COMPASS pendant la transition entre IDEA et COMPASS.